企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>人力資源規(guī)劃公開(kāi)課
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理
【課程編號(hào)】：MKT015644
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)|人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日2800元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日2800元/人
2023年12月14日 到 2023年12月15日2800元/人
【授課城市】：南京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中的公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。
課程收益:
接受了本次課程的訓(xùn)練后，您將有如下收獲：
掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式；
掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；
掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。
課程大綱:
第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
（1）、戰(zhàn)略的來(lái)源
（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素
（3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程
（4）、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)
7、人力資源的特點(diǎn)、分類(lèi)
第二單元、勝任力模型
1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹
2、這些問(wèn)題的起因
3、師長(zhǎng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹(shù)
5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失
6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)
7、勝任力模型是什么？
8、素質(zhì)分類(lèi)
9、制定勝任力模型
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人）
2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
3、人力資源計(jì)劃
i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段
ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素
iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
iv. 人力資源現(xiàn)狀分析
第五模塊、人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的六個(gè)要素
2、定義培訓(xùn)目的
3、培訓(xùn)需求的來(lái)源
4、培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題
5、正確的培訓(xùn)體系
6、培訓(xùn)途徑
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2、績(jī)效管理
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。