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課程背景

每個企業(yè)里，大至工程，小至一個年會都需要立項規(guī)劃執(zhí)行。項目從規(guī)劃到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多項目管理者對此依舊深感困惑——

項目進度一延再延，返工率高？

不了解如何對項目階段劃分，階段性任務(wù)分配有誤？

項目進行過程中時常有突發(fā)狀態(tài)，卻缺乏有效的應(yīng)對措施？

針對以上問題，我們特邀原華為市場部高級經(jīng)理胡浩先生與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程著重對學(xué)員所關(guān)注的模塊進行講解和練習(xí)，包括強化學(xué)員的項目風(fēng)險意識及應(yīng)對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實施、項目的時間管理及任務(wù)進程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術(shù)等方面，全面提升參訓(xùn)團隊的項目管理實戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)各級項目管理人員。

課程收益

1、了解項目管理中進度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能；

2、學(xué)會提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作效率的方法，從而保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決；

3、學(xué)會加強項目分析的完善性，干系人的分析，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；

4、掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。

課程大綱

一、項目管理導(dǎo)入

1、 企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題

2、 項目管理的目的

（1）工作可行性提升

（2）工作效率提高

（3）工作穩(wěn)定性加強

?熱身練習(xí)：簡單項目分配活動

3、 項目管理的思想發(fā)展與歷史

（1） 事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理

?分享 1：從《越獄》看項目

二、認(rèn)識項目與項目管理

1、 項目與項目管理定義

2、 項目管理組織與干系人

（1）選擇合適的項目管理組織

（2）認(rèn)識與管理項目干系人

?案例：如此特殊的項目干系人

?練習(xí)：某項目的干系人需求認(rèn)識

3、 項目階段與項目生命周期

4、 制約項目管理的三要素

5、 項目管理面臨的挑戰(zhàn)

三、如何進行項目立項

1、 事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導(dǎo)向的項目計劃機制

（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動）

（2）落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生（OGSM 規(guī)劃）

?練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個人 OGSM， 并確定項目

2、 項目目標(biāo)制定原則

?練習(xí)：制定項目POS 3、 項目立項過程

四、 有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風(fēng)險與溝通

1、 項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu) WBS

?練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目 WBS 結(jié)構(gòu)圖

2、 項目資源、工期、成本估算

?案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？

?互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？

（1）資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式

（2）工期估算（PERT 法則）

（3）成本構(gòu)成

3、 任務(wù)排序與項目關(guān)鍵路徑

（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具

（2）根據(jù)WBS 制作路徑圖

?案例：從高速公路收費站設(shè)立思考 WBS 的結(jié)構(gòu)

（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑

（4）任務(wù)進度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖

?練習(xí)：選擇工作項目進行路徑圖制作

4、 項目風(fēng)險計劃與溝通計劃

（1） 項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）

?案例：項目風(fēng)險管理表

?分享：某國際著名企業(yè)的風(fēng)險控制 SOP

?練習(xí)：討論工作項目可能存在的風(fēng)險點項目溝通計劃

?案例：制定項目溝通計劃表

5、 用單頁報告進行項目分析與計劃制定

（1）單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)

（2）制作單頁項目管理報告的步驟

五、 項目的執(zhí)行與控制

1、 項目溝通實施

（1）項目溝通要點

（2）有效會議溝通的關(guān)鍵要素

?互動練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？

2、 項目監(jiān)控

（1）監(jiān)控要點

（2）項目監(jiān)控的方法與工具

?案例：根據(jù)項目計劃進度表進行監(jiān)控

（3） 實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后可采取的方法

3、 項目變更管理

（1）項目變更源頭與流程

練習(xí)：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況

（2）典型的變更管理過程

4、 項目收尾

（1）項目收尾階段評估與驗收

（2）項目總結(jié)與文件歸檔

?分享 2：《集結(jié)號》中情景的項目管理失敗

胡老師

原華為市場部高級經(jīng)理 胡浩

實戰(zhàn)經(jīng)驗

10 年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導(dǎo)。

專業(yè)背景

他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，見長于市場及銷售管理、市場調(diào)研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等領(lǐng)域。在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作，是新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選的“抗擊經(jīng)濟嚴(yán)冬資深管理專家 ”。

授課特點

課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強、學(xué)員評價 90 分以上。主講課程

企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理。

服務(wù)客戶

中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、美的集團、江中藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、科銳集團、溢達集團、愛施德集團、好易通、歐普集團、華潤涂料、康佳集團、步步高教育電子、天訊電信、時代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)……

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