企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵
【課程編號】：MKT031137
項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月28日 到 2025年03月29日3600元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州項目管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程收益
針對企業(yè)項目的的特點(diǎn)，完整地學(xué)習(xí)作為項目管理“圣經(jīng)”的《項目管理知識體系指南》
掌握現(xiàn)代項目管理的一些基本方法、工具與技術(shù)
培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的項目管理職業(yè)經(jīng)理人
課程對象
項目經(jīng)理、主管
課程大綱
一、項目管理概述
1.項目管理基本概念
?項目、項目生命周期、過程
2.項目管理九大知識領(lǐng)域
3.項目的五個過程組
?啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
?項目三角形原理
4.項目管理文化
5.項目管理辦公室（PMO）
6.項目管理及項目管理成熟度模型介紹
7.項目成功與失敗的界定
二、項目啟動過程
1.項目的發(fā)起
?成本效益分析、項目機(jī)會
?專題：產(chǎn)品（概念）需求說明書
2.項目經(jīng)理的挑選和項目章程
?項目章程范例——項目任務(wù)書
3.項目干系人分析
4.項目團(tuán)隊組建
?組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得
?項目職位分析與項目成員選擇
?選擇項目團(tuán)隊成員應(yīng)該要點(diǎn)
三、項目計劃過程
1.項目范圍計劃實(shí)戰(zhàn)
?需要（need）與需求(requirement)
?項目可交付成果（Deliverable）
?工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
?WBS制定方法和原則
2.項目人力資源計劃
?項目人力資源的定義
?項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
?責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
3.項目進(jìn)度計劃
?網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
?作業(yè)分解與作業(yè)關(guān)系
?專題：的項目實(shí)施計劃
?工作量估算與工時估計方法：
?項目進(jìn)度計劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用：項目活動與邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑法 (CPM)
?編制進(jìn)度計劃軟件工具介紹(例如P3E)
4.項目質(zhì)量計劃與保證
?質(zhì)量計劃與保證體系
5.項目溝通管理計劃
?專題：項目溝通計劃
四、項目計劃實(shí)施
1.項目啟動會議
2.項目溝通實(shí)施
?溝通模型與溝通障礙
?績效報告和評審、項目報告范例
?信息發(fā)送與項目會議管理
3.項目團(tuán)隊建設(shè)
?團(tuán)隊角色分析
?團(tuán)隊激勵
?項目團(tuán)隊成長的幾個階段
?成功/失敗項目團(tuán)隊管理的特征
?項目沖突處理
4.項目的階段性評估
5.研究項目中的采購協(xié)同性
五、項目控制過程
1.項目范圍變更控制
?范圍變更流程
?項目配置管理和工具
2.進(jìn)度控制
?發(fā)現(xiàn)偏差
?工時壓縮法方法
3.質(zhì)量控制
?質(zhì)量控制工具介紹
4.項目風(fēng)險管理計劃
?專題：的風(fēng)險管理計劃
?風(fēng)險管理計劃
?風(fēng)險分類、風(fēng)險識別和分析排序練習(xí)
?風(fēng)險應(yīng)對措施
六、項目收尾過程
1.項目移交與收尾
2.本培訓(xùn)項目的課程回顧和總結(jié)
?經(jīng)常反省的問題
?項目管理的原則
胡老師
胡云峰 原華為五級流程管理專家、現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理
資歷背景
?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。
?現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目
?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項目管理金牌講師
?編著《流程管理變革實(shí)踐》、《企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)》等著作
授課風(fēng)格
?擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。
?授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動。
授課經(jīng)驗(yàn)
?武漢市經(jīng)信委，智庫商學(xué)院，華中科技大學(xué)MBA、華為技術(shù)、中國太平洋保險、UT斯達(dá)康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國家外國專家局、華能集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達(dá)電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、杭州數(shù)字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。