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向騰訊學習:互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
【課程編號】:MKT044874
向騰訊學習:互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發(fā)管理培訓
【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月23日3580元/人
2025年09月13日 到 2025年09月13日3580元/人
2024年09月28日 到 2024年09月28日3580元/人
2024年09月07日 到 2024年09月07日3580元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供向騰訊學習:互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關(guān)鍵字】:上海產(chǎn)品思維培訓
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課程介紹
如何建設(shè)在線營銷能力?
為什么做了小程序商城卻沒有成交?
為什么有不少在線會員,卻沒有在線訂單?
線上線下到底哪頭才更重要?
天天說產(chǎn)品升級創(chuàng)新,但成熟的思路一個沒有。
網(wǎng)絡(luò)獲客成本越來越高。
數(shù)字化、新零售、O2O、私域流量、產(chǎn)品思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算,這些時髦詞匯都聽過,類似項目也做過,但好像又沒什么用。
圍繞“閉環(huán)”、“效率”與“數(shù)字化”三大板塊。解答互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大疑惑,揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)根本原理。提出業(yè)務(wù)制勝五個忠告。附贈未來市場2條判斷。深入淺出的介紹在線經(jīng)營的閉環(huán)流程,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的基本模式。
培訓對象
傳統(tǒng)線下經(jīng)營者
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)管理者
新零售業(yè)務(wù)負責人
在線營銷業(yè)務(wù)負責人
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化參與者
課程大綱
第一模塊:閉環(huán)——一個農(nóng)戶的自我救贖
背景
疫情之下,線下實體商業(yè)受到了巨大的沖擊,人們不敢上街購物,以餐飲零售為主的線下傳統(tǒng)商業(yè)損失慘重。相應(yīng)的上下游供應(yīng)鏈都受到了巨大打擊。人們的消費需求仍然存在,在線零售飛速增長,以盒馬、叮咚為首的生鮮電商業(yè)務(wù)爆發(fā)。
思考題:一位農(nóng)戶的養(yǎng)雞場里有一萬只雞,因為疫情影響,進鏈出鏈都斷了。眼看著雞都要餓死,又沒法正常交易,難道要白白挖坑埋掉嗎?請你幫忙想想辦法。
設(shè)想解決之道
改變產(chǎn)品形態(tài)
產(chǎn)品數(shù)字化
找到流量出口
實現(xiàn)在線交易
選擇交付方式
人貨場概念
忠告1:業(yè)務(wù)鏈條必須閉環(huán)
傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商
疑惑1:為什么我建了小程序商城卻沒有人來買貨?
案例:西貝
(產(chǎn)品變化、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌與營銷策略、私域流量、共享員工)
第二模塊:數(shù)字化
數(shù)據(jù)感知
營銷案例:漏斗模型
案例:頁面跳轉(zhuǎn)與流失
思考題:是用QQ的人多還是用微信的人多?
數(shù)據(jù)洞察
疑惑2:為什么我有訂單卻沒客戶?
客戶畫像
某供應(yīng)商提供給我很多數(shù)據(jù)
準確、高頻更新
數(shù)據(jù)決策
案例:該做什么樣的新產(chǎn)品?
案例:起死回生的逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)(王者榮耀)
忠告2:以用戶為核心是新時代的商業(yè)秘訣
忠告3:產(chǎn)品、營銷模式、用戶群體需要完美統(tǒng)一
心智變化——>需求變化——>產(chǎn)品變化
第三模塊:效率之爭——實體商業(yè)會消亡嗎?
思考題:實體零售會消亡嗎?
效率之爭
疑惑3:我應(yīng)該投微信朋友圈廣告還是買淘寶客?
ROI計算公式
短路經(jīng)濟
疑惑4:我要求店員拉客戶入會員,但為什么依然有很多客戶不加我微信?
疑惑5:為什么我有很多會員,卻沒有在線訂單?
疑惑6:為什么我廣告越投越多,新客戶增長率卻越來越低?
忠告4:不要迷信線上,要注重效率。
第四模塊:總結(jié)與展望
建設(shè)數(shù)字化閉環(huán)商業(yè)模式——>不斷提高商業(yè)效率——>建立商業(yè)壁壘
未來判斷1:私域流量成為核心競爭力
未來判斷2:數(shù)據(jù)能力成為商業(yè)壁壘
工具——運營——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
未來判斷3:存量競爭市場必將“長尾化”
楊老師
背景經(jīng)歷
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家,現(xiàn)任企業(yè)微信渠道合作總監(jiān)。
擁有10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計、銷售管理、渠道管理經(jīng)驗。
曾負責企業(yè)郵箱金融行業(yè)解決方案、QQ證券在線開戶解決方案、騰訊企點SCRM解決方案、騰訊智慧零售解決方案、企業(yè)微信金融行業(yè)解決方案。
長期深入?yún)⑴c互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)合作項目,精通傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型管理。
有豐富的跨行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項目經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
精通企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自動化管理、營銷管理、流量轉(zhuǎn)化以及大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)模塊。
服務(wù)客戶
招商局集團、太平洋保險、長安汽車、百勝餐飲、同程旅游等