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領(lǐng)導高績效團隊 — 適應性領(lǐng)導力
【課程編號】：MKT049842
領(lǐng)導高績效團隊 — 適應性領(lǐng)導力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年04月15日 到 2025年04月15日2980元/人
2024年04月30日 到 2024年04月30日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導高績效團隊 — 適應性領(lǐng)導力相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導力培訓
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內(nèi)容背景
為適應變化不斷加速的未來，企業(yè)要能夠快速決策和反應，要有高度的靈活性，并能夠有序地應對變化，快速實現(xiàn)資源 的優(yōu)化配置?！额I(lǐng)導高績效團隊》就是要順應未來的變化，依據(jù)員工的不同發(fā)展階段因勢利導，從領(lǐng)導藝術(shù)的角度來實 現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效用。
課程收益
幫領(lǐng)導者建立因人而異的領(lǐng)導風格
為領(lǐng)導者整合溝通、聆聽、反饋、激勵、授權(quán)等管理方式
讓領(lǐng)導者關(guān)注員工發(fā)展狀態(tài)，不同情景使用合適的管理策略
樹立以結(jié)果為導向的管理觀念，提高成員技能和士氣，打造高績效團隊
主要內(nèi)容 Main Content
第一部分：領(lǐng)導風格與員工準備度
•熱身，課程介紹
•領(lǐng)導者及面臨的挑戰(zhàn)
•小組活動：布置任務
•領(lǐng)導風格與員工準備度
•領(lǐng)導風格測試
第二部分：入門者、學習者型員工的管理
•入門者員工特征與指示型管理
•管理者工作指示四部曲
•學習者員工特征與指導（引導）型管理
•管理者提問技巧
•GROW 模型
•角色扮演：GROW 對話練習
第三部分：合格者、自信者型員工的管理
•合格者員工特征與協(xié)作型管理
•工作動力的來源
•馬斯洛-赫茲伯格激勵理論
•激勵的方法與藝術(shù)
•自信者員工特征與授權(quán)型管理
•適宜與不宜授權(quán)的工作辨識
•義務責任與權(quán)限
•應用適應性領(lǐng)導力練習與討論
•答疑與總結(jié)
吳老師
欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。