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課程背景

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務(wù)類(lèi)型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、人力、市場(chǎng)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化。經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅是業(yè)務(wù)部門(mén)跟財(cái)務(wù)部門(mén)之間的橋梁；還需要理解業(yè)務(wù)的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來(lái)怎樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；更重要的是，能夠打破業(yè)務(wù)間的鴻溝，構(gòu)建一幅“經(jīng)營(yíng)視角”的底圖，站在更高維的視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局，推動(dòng)業(yè)務(wù)間的高效協(xié)作與協(xié)同，助力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值增長(zhǎng)。

學(xué)員對(duì)象

致力于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱

模塊一、洞見(jiàn)宏觀趨勢(shì)牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程1:《宏觀形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析掃描》

對(duì)宏觀環(huán)境的深度研究、分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷制定企業(yè)應(yīng)對(duì)策略。

課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯分析》

深刻理解當(dāng)代一系列新的商業(yè)模式的要素與運(yùn)行規(guī)律，能夠根據(jù)企業(yè)稟賦設(shè)計(jì)適合的商業(yè)模式，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

課程3:《支撐戰(zhàn)略達(dá)成的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略》

協(xié)助企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)班子制定企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼、分解，形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及系統(tǒng)的績(jī)效目標(biāo)體系，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理

模塊二、優(yōu)化資源配置助力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地

課程4:《企業(yè)中長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃與現(xiàn)金流戰(zhàn)略》

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，合理籌措資本、有效運(yùn)用資本，達(dá)到有限的資源高效配置和有效產(chǎn)出，破解增長(zhǎng)難題。

課程5:《效能時(shí)代的組織配置與人效管理新范式》

基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值流，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，制定合理的人效指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，最大化經(jīng)營(yíng)效益。

課程6:《企業(yè)業(yè)務(wù)洞察與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)》

聚焦經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、績(jī)效管理及價(jià)值評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要點(diǎn)，在企業(yè)建立全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

模塊三、夯實(shí)監(jiān)督管控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)卓越運(yùn)營(yíng)

課程7:《精益供應(yīng)鏈管理與高效運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)》

協(xié)助全面優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作效率，降低成本，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 名企訪學(xué):《走進(jìn)施耐德智慧工廠：韌性供應(yīng)鏈打造與精益運(yùn)營(yíng)落地》

夯實(shí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制全流程，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程8:《流程驅(qū)動(dòng)管理：基于管理效能提升的業(yè)務(wù)流程再造（BPI）》

以客戶(hù)價(jià)值為中心，簡(jiǎn)單高效的設(shè)置流程鏈接各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，設(shè)計(jì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提質(zhì)增效。

課程9:《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理：基于高效管理決策的數(shù)據(jù)管理體系打造》

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)管控模式與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，建立完備的數(shù)據(jù)治理專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)高效管理決策與高質(zhì)量業(yè)務(wù)決策的落地。

專(zhuān)家老師

孫錚

深耕當(dāng)代企業(yè)財(cái)經(jīng)組織轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新研究上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)政部中國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，財(cái)政部中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員，國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員。

趙興峰

首位兼具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的智慧型企業(yè)架構(gòu)師榮膺2019年度全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)“最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專(zhuān)家”，20年+商業(yè)智能、數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，12年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐。

鄭加成

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，獲國(guó)務(wù)院設(shè)立國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)放與發(fā)展研究中心（REOD）

副秘書(shū)長(zhǎng)，深耕產(chǎn)業(yè)研究、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，做出重大貢獻(xiàn) 。

馮曉櫻

歷任華為財(cái)經(jīng)部長(zhǎng)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

華為經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，涵蓋集團(tuán)、BG、產(chǎn)品線(xiàn)、區(qū)域、B2B/B2C等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，

華為全球“利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型建設(shè)”與經(jīng)營(yíng)授權(quán)項(xiàng)目創(chuàng)始人和主導(dǎo)人、；19年戰(zhàn)

略經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，千億級(jí)企業(yè)總裁管理教練。

吳生福

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新、供應(yīng)鏈流程再造、

供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)等。

劉新華

NIMBUS( 中國(guó) )原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)，流程管理專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM 高級(jí)講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等

院校客座教授，具有多年流程管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織變革管理等方面

的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，精通流程管理和組織變革管理等管理理念、方法和工具。

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