何明老師

【背景介紹】

華為大學金牌講師

曾任：華為美國區(qū)總裁

曾任：華為中東北非片區(qū)副總裁

曾任：全球網(wǎng)絡MKT與解決方案銷售部長

現(xiàn)返聘：華為高級顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

何老師在華為工作22年，公司二次創(chuàng)業(yè)（從生存期到發(fā)展期的規(guī)范化管理）和某些關鍵事件的親歷者，經(jīng)歷了華為從業(yè)務驅(qū)動到組織驅(qū)動的規(guī)范化管理變革過程。

何老師1997年2月加入華為，從中試部工程師，到市場技術工程師; 從固定網(wǎng)絡產(chǎn)品經(jīng)理，到GSM產(chǎn)品經(jīng)理; 從基層銷售員，到帶領兄弟們沖鋒陷陣的團隊負責人，區(qū)域副總裁，全球業(yè)務負責人，和華為美國業(yè)務總經(jīng)理，完成個人貢獻者到中層主管和全球業(yè)務領導者的自然轉(zhuǎn)身。

經(jīng)歷過了國內(nèi)銷售業(yè)務的農(nóng)村包圍城市，2002年初響應任老板“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”的號召，毅然去開拓海外市場。2006年初從國家總經(jīng)理被提拔為中東北非片區(qū)副總裁，開始接受公司的高級管理培訓，參與區(qū)域業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃，并賦能國家主管以建設高績效團隊。商務旅行70多個國家，包括土耳其，埃及，伊拉克，阿聯(lián)酋，印度和美國，與不同地區(qū)宗教和文化背景的團隊合作。

2008年到2011年負責全球網(wǎng)絡產(chǎn)品解決方案銷售和MKT業(yè)務，聚焦作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力提升和全球?qū)＜业姆淙鹤鲬?zhàn)支持系統(tǒng)，連續(xù)年增長過20%，帶領業(yè)務成為收入過100億美金的第一大產(chǎn)品。

2012年開始6年的美國網(wǎng)絡業(yè)務負責人，任職華為美國技術有限公司總經(jīng)理，在艱難外部環(huán)境中建設可持續(xù)的盈利能力，并帶領精干力量保持與大客戶的5G技術和商業(yè)模式探討。

2019年1月退休后，返聘為公司管理變革顧問，繼續(xù)參與“村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)”的國家自主經(jīng)營變革試點，推進從中央集權變革為分布式責權利架構(gòu)和組織運作，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)爭，實現(xiàn)小團隊精兵組織在大平臺上的高效作戰(zhàn)。

何老師是華為大學的金牌講師，作為《人力資源管理綱要》和《財經(jīng)管理綱要》的引導員受到學員好評，并參與開發(fā)面向內(nèi)部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領導力和管理哲學研討課程。

【風格特點】

長期致力于企業(yè)的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經(jīng)驗與案例積累

善于對工作中的問題進行研究和總結(jié)，形成了自己獨特且新穎的見解

擁有22年華為實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，案例演練，讓學員參與其中，與學員的互動強

【主講課程】

《華為戰(zhàn)略到執(zhí)行》

《華為管理哲學和實務》

《華為干部管理和領導力》

《華為價值觀與價值鏈循環(huán)》

《華為銷售鐵三角》

《華為生意經(jīng)》

【項目經(jīng)歷】

華為“村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)”的國家自主經(jīng)營變革試點，落實分布式權力的聽得見炮聲的指揮戰(zhàn)爭的責權利架構(gòu)和組織運營，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)爭，實現(xiàn)小團隊精兵組織在大平臺上的作戰(zhàn)。

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

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