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課程背景

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要的財(cái)務(wù)知識(shí)，究竟是什么?

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢?

全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?

財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)課程，幫助您理解報(bào)表，更能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助您分析指標(biāo)，更能將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您每一天的每一個(gè)決策中;成本及預(yù)算的管理，更要主動(dòng)出擊才能斬獲更多!資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，糅合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的精髓，成就您更強(qiáng)大的管理利器!

課程收益

全面理解報(bào)表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握。

透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。

掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐

課程介紹

【第一講】財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)

總論、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角

——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的管理混亂

財(cái)務(wù)管理概述

管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相!

如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

影響利潤的因素還有哪些?

案例分析：利潤的形成與利潤率分析

【第二講】關(guān)鍵指標(biāo)分析

模塊二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

如何分析盈利能力

資產(chǎn)回報(bào)率

股東權(quán)益回報(bào)率

資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析

流動(dòng)比率

負(fù)債/權(quán)益比率

營運(yùn)償債能力

管理中的營運(yùn)資本分析

資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

確保資金安全的基本方法

實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績效

經(jīng)營利潤

占用資本收益率

資產(chǎn)收益率

EVA解讀公司的業(yè)績

平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用

【第三講】財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用

目標(biāo)成本法：

控制成本 Vs 保證利潤

如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策

存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)

保本點(diǎn)分析

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法

產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本

銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用

戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與 Vs 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算調(diào)整

案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

于老師

名課堂著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家

廈門大學(xué)MBA

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA會(huì)員

清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任吉林電力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

吉林電力集團(tuán)火電事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)兼工程監(jiān)理

深圳市上元朝股份公司 副總裁

個(gè)人資歷：

于老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國管理經(jīng)驗(yàn)，工作曾涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。歷任吉林省電力集團(tuán)時(shí)，擔(dān)任火電事業(yè)部總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，旗下管理施工人員數(shù)千人。在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了于老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。

于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。

課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家，授課案例豐富，講解透徹，語言風(fēng)趣與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與真諦。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧》、《企業(yè)集團(tuán)（含跨國企業(yè)）理財(cái)技巧》、《成本分析與管理》。

服務(wù)過的客戶：

吉林電力集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、東方熱電集團(tuán)、大亞灣核電、深圳廣電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱啤酒集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易163公司、首創(chuàng)股份、沈陽吉寶房地產(chǎn)、正中地產(chǎn)、渤海石油機(jī)械、上海日立電梯、洪都航空、匯仁制藥集團(tuán)、諾和諾德醫(yī)藥、北大縱橫、金蝶國際、用友集團(tuán)、上海復(fù)旦協(xié)達(dá)集團(tuán)、上海影響力、尚德機(jī)構(gòu)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天五院、航天信息、贛州自來水公司、贛運(yùn)總公司、江西鎢鉬進(jìn)出口公司、某省勞教局、省監(jiān)獄管理局、曙光汽車、三菱汽車、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南方證券、廣東粵港供水等。

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