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課程簡(jiǎn)介

成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。

企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。

課程大綱

一、采購(gòu)概述

一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程

二．采購(gòu)的演變與發(fā)展

三．采購(gòu)類型的細(xì)分

四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)

二、采購(gòu)預(yù)測(cè)

1.預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

2.收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)

3.預(yù)測(cè)的具體方法

4.如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

5.案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測(cè)

三采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)

一.采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二.雙贏的采購(gòu)成本管理

三.成本構(gòu)成要素分析

四.降低采購(gòu)物料成本

1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些

4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

四、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)量的確定

1.定期采購(gòu)法

2.定量采購(gòu)和EOQ的理念

3.雙堆法

4.哪些情況適用于按需采購(gòu)

5.討論：采購(gòu)批量的大小對(duì)企業(yè)有哪些影響？

6.如何確定再訂貨點(diǎn)

五、采購(gòu)訂單管理

1.規(guī)范采購(gòu)流程

2.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的延期交貨

3.那些物料需要重點(diǎn)跟催

4.物料跟催的作用和具體方法

5.采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料在采購(gòu)中要注意那些問(wèn)題

6.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)？

六、供應(yīng)商管理

1.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理

2.瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問(wèn)題

3.杠桿供應(yīng)商如何管理

4.要簡(jiǎn)化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理

5.如何管理核心供應(yīng)商

6.供應(yīng)商管理的“十字”方針

7.如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性

七、供應(yīng)商績(jī)效考核

1.供應(yīng)商評(píng)估的作用

2.我們應(yīng)該從那些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

3.根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商

4.針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，如何通過(guò)績(jī)效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性

八、物料管理與庫(kù)存控制

1.生產(chǎn)方式導(dǎo)論

2.庫(kù)存的分類

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性

4.庫(kù)存控制的具體方法

5.呆滯物料的預(yù)防和清理

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師

企業(yè)管理咨詢師

全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師

全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師

中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師

TPM設(shè)備工程師專職講師

《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家；

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年大型工程機(jī)械制造企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

培訓(xùn)作品：

書 籍 《一線班組建設(shè)一本通》

視頻作品《杰出班組長(zhǎng)技能提升》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

洪老師主要的研究方向如下：

中高層管理類, ：洪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類：洪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)

部分培訓(xùn)客戶：

供電 電力 行業(yè)：濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責(zé)任公司

電氣 電子 行業(yè)：三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司

航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)：國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、中中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司

煙草 行業(yè)：溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心

其它 行業(yè) ：金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖、

公開(kāi)課 開(kāi)過(guò)公開(kāi)課的城市

濰坊公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

紹興公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

溫州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

重慶《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

杭州公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

江蘇靖江公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

連云港公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

浙江臺(tái)州公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

西安公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

上海公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

成都公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

廈門公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

貴陽(yáng)公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

湖北武漢公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

上海武漢公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

呼和浩特公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

鄭州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

合肥公開(kāi)課 《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

濟(jì)南公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南京公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

無(wú)錫公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

蘇州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

寧波公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

哈爾濱市公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

石家莊公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

烏魯木齊公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》等••••••

全國(guó)巡講《TPM設(shè)備工程師管理》

濟(jì)南《TPM設(shè)備研討班》

成都公開(kāi)課《TPM設(shè)備研討班》

石家莊公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

昆明公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

合肥公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

上海公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

廈門公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

福州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

泉州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南昌公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

連云港公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

濰坊公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

常州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南寧公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

沈陽(yáng)公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

煙臺(tái)公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

成都公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

重慶公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》等••••••

全國(guó)巡講《全面質(zhì)量管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

成都公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

上海公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

石家莊公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

昆明公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

合肥公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

廈門公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

福州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

泉州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

南昌公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

連云港公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

濰坊公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

常州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

南寧公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

沈陽(yáng)公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

煙臺(tái)公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

成都公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

重慶公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》等••••••

福州《金牌班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

揚(yáng)州《新任經(jīng)理的技能提升》高級(jí)培訓(xùn)班

蘇州《生產(chǎn)成本控制管理》公開(kāi)課

2011年《金牌班組長(zhǎng)》研討會(huì)

寧波《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

臺(tái)州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

嘉興《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

紹興《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

揚(yáng)州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

蘇州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

上海《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

我要預(yù)訂

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