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課程背景：

近年來國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革不斷深化，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，上市公司在合規(guī)方面 “爆雷”事件不斷，以及2019年財(cái)政部部署對(duì)77家醫(yī)藥行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作。如何揭示醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出防范措施合規(guī)發(fā)展是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)繼續(xù)關(guān)注的問題。因此，希望通過此門課程，介紹和分析醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管理過程中如何合規(guī)發(fā)展，為公司整體的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

課程收益：

本課程將結(jié)合企業(yè)實(shí)操案例，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的角度提升財(cái)務(wù)人員的合規(guī)發(fā)展思路，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

通過本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個(gè)方面的專業(yè)提升：

企業(yè)為什么要合規(guī)發(fā)展！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中注重哪些業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展？

企業(yè)如何規(guī)范納稅行為，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)如何達(dá)到節(jié)稅的目的？

企業(yè)從法律方面如何避免不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生？

授課對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控人員、財(cái)務(wù)人員等

授課方式：

講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱

模塊一 醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)發(fā)展的必要性

01、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)發(fā)展的原因

02、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)要求的分析

03、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)方式的選擇

04、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)通路的建設(shè)

模塊二 醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的合規(guī)

01、預(yù)付賬款的合規(guī)管理

02、返利管理的合規(guī)管理

03、自然人保證金業(yè)務(wù)的合規(guī)管理

04、應(yīng)收賬款的合規(guī)管理

05、庫(kù)存管理的合規(guī)管理

06、關(guān)聯(lián)交易的合規(guī)管理

07、電子發(fā)票推行下的合規(guī)管理

08、電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理

模塊三 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)稅管理過程中的合規(guī)

01、財(cái)稅管理的目標(biāo)

02、財(cái)稅管理的策略

03、規(guī)范納稅行為-發(fā)票“虛開”亂象

04、規(guī)范納稅行為-融資性貿(mào)易

05、規(guī)范納稅行為-違規(guī)對(duì)外出借資金

06、規(guī)范納稅行為-虛假、異常費(fèi)用支出

07、規(guī)范納稅行為-“小金庫(kù)”問題

08、規(guī)范納稅行為-其他稅務(wù)合規(guī)

09、降低納稅負(fù)擔(dān)-挖潛增效：杜邦分析法的應(yīng)用

10、降低納稅負(fù)擔(dān)-優(yōu)惠政策的運(yùn)用

11、降低納稅負(fù)擔(dān)-公司層面的節(jié)稅

12、降低納稅負(fù)擔(dān)-業(yè)務(wù)與交易層面的節(jié)稅

13、降低納稅負(fù)擔(dān)-個(gè)人所得稅管理

14、稅務(wù)稽查對(duì)醫(yī)藥企業(yè)檢查的思路及應(yīng)對(duì)

模塊四 醫(yī)藥企業(yè)避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

01、醫(yī)藥行業(yè)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

02、新《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》主要變化

03、案例分析

04、拓展探討：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為及合規(guī)建議

模塊五 醫(yī)藥企業(yè)預(yù)防職務(wù)違法行為

01、案例分析

02、企業(yè)中主要職務(wù)違法行為處罰

03、醫(yī)藥行業(yè)中的職務(wù)違法行為分析

04、防范建議

模塊六 國(guó)資監(jiān)管特別注意問題

01、企業(yè)中違反“八項(xiàng)規(guī)定”問題

02、企業(yè)中有關(guān)“三重一大”問題

03、企業(yè)中違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究問題

04、企業(yè)中關(guān)聯(lián)方交易問題

模塊七 醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理建議

01、認(rèn)識(shí)上，正確識(shí)別、判斷、應(yīng)對(duì)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)

02、行動(dòng)上，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員管理

03、塑造合規(guī)文化

課堂總結(jié)與答疑

陳老師

啟宣教育集團(tuán)財(cái)務(wù)金牌講師

重慶醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師

深交所董秘

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師

國(guó)際會(huì)計(jì)師

ACCA會(huì)員

曾任：五星電器河南公司 ｜財(cái)務(wù)結(jié)算部部長(zhǎng)

曾任：河南匯博醫(yī)療股份有限公司 ｜內(nèi)控中心總監(jiān)

曾任：重慶醫(yī)藥集團(tuán)河南有限公司 ｜運(yùn)營(yíng)管理投資部及財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：宇通客車零部件板塊 ｜財(cái)務(wù)預(yù)算及分析經(jīng)理（上市公司）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本管控、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資管理、內(nèi)控體系搭建、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和流程制度建設(shè)等

陳老師有15年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于宇通客車、重藥集團(tuán)、五星電器、河南匯博擔(dān)任內(nèi)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位，在財(cái)務(wù)核算、成本管控、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和流程制度建設(shè)、內(nèi)控體系搭建等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。通過深度業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務(wù)要素分析模型等，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高業(yè)務(wù)能力。主導(dǎo)過企業(yè)的投資并購(gòu)、公司重組、財(cái)務(wù)共享等重大項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 河南匯博醫(yī)療股份有限公司丨內(nèi)控中心總監(jiān)

→負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系搭建及內(nèi)控制度建設(shè)，建立了公司內(nèi)控體系，加強(qiáng)了對(duì)公司流程制度的建立和完善、及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

→公司阿米巴模式建立及事業(yè)單元報(bào)表核算體系建設(shè)，創(chuàng)建公司的阿米巴模式，建立公司的事業(yè)單元報(bào)表核算體系，開展精細(xì)化管理，提高公司盈利能力。

★ 重慶醫(yī)藥集團(tuán)河南有限公司丨運(yùn)營(yíng)管理及投資部總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)公司流程制度的建立和完善，及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管控，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，編制系列公司的運(yùn)營(yíng)管理制度和質(zhì)量管理體系規(guī)則。

→負(fù)責(zé)公司銷售渠道網(wǎng)絡(luò)下沉地市及投資收購(gòu)相關(guān)工作，曾主導(dǎo)過8家公司的收購(gòu)工作，并成功收購(gòu)三家公司。

→定期組織召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境有效的剖析了經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)劣，為公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、預(yù)測(cè)性的經(jīng)營(yíng)分析。

★ 宇通客車零部件丨財(cái)務(wù)預(yù)算及分析經(jīng)理

→定期組織召月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告、協(xié)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、采購(gòu)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)等功能財(cái)務(wù)進(jìn)行降成本專項(xiàng)分析等，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié)果，識(shí)別經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為公司的運(yùn)營(yíng)管理提出有效的舉措和建議。

→負(fù)責(zé)并主導(dǎo)公司全面預(yù)算管理，包含全年預(yù)算編制、預(yù)算管控、滾動(dòng)預(yù)測(cè)，以及績(jī)效指標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的閉環(huán)。

→成本管控，通過分析成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，提出降低成本和增收節(jié)支的方法；審核成本費(fèi)用計(jì)劃，做好成本費(fèi)用預(yù)算控制監(jiān)督和執(zhí)行等。

→主導(dǎo)零部件重組工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃把零部件板塊從宇通集團(tuán)剝離，并入宇通客車，進(jìn)行重組。零部件進(jìn)行五年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，并協(xié)助會(huì)計(jì)事務(wù)所和評(píng)估機(jī)構(gòu)提供報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)；

→預(yù)實(shí)差管理閉環(huán)，負(fù)責(zé)預(yù)實(shí)差模型搭建，建立差異分析機(jī)制，通過分析月度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)際差異原因，找出公司管理中存在的問題，拉動(dòng)業(yè)務(wù)關(guān)閉差異，提升業(yè)務(wù)管理能力，支持業(yè)務(wù)考核目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。

★ 五星電器河南有限公司丨財(cái)務(wù)結(jié)算部部長(zhǎng)

→負(fù)責(zé)科目解析工作，分析銀行科目、往來科目、工資科目、預(yù)提科目、存貨科目、資產(chǎn)科目等余額的合理性，識(shí)別過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)的方法和措施，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，健全財(cái)務(wù)核算制度和流程。

→編制財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè)，固化崗位工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員能力，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

部分授課案例：

企宣教育大課堂 《財(cái)務(wù)分析模型》

企宣教育大課堂 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)》

企宣教育大課堂 《管理會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃》

重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》

重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《員工必知的三大內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)》

重慶醫(yī)藥集團(tuán) 《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

主講課程

《全面預(yù)算管理與控制》

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)》

《醫(yī)藥行業(yè)：合規(guī)發(fā)展，順勢(shì)而為》

《管理會(huì)計(jì)背景下的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃》

授課風(fēng)格：

◇ 注重業(yè)財(cái)融合，落地性可強(qiáng)。

◇ 理論和實(shí)際案例相結(jié)合，通俗易懂。

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

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