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課程背景：

21世紀(jì)中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)把生產(chǎn)制造企業(yè)推到從未有過(guò)的尖峰。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成為了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證，班組長(zhǎng)將逐漸成為現(xiàn)代工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”，在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。

本課程通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組或所在班組的管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到有利的保障。

課程收益：

1、了解班組文化與班組建設(shè)的相關(guān)知識(shí)；

2、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法；

3、掌握應(yīng)對(duì)班組長(zhǎng)工作壓力的方法；

4、掌握班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層管理者，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)，有志成為班組長(zhǎng)的人員。

課程特色：

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)

課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱：

第一講、班組文化與班組建設(shè)

1、班組文化的內(nèi)容

案例：老板監(jiān)視器、看板管理、信仰成就英雄、敖包相會(huì)——信仰的魅力

2、班組建設(shè)的技巧

第二講、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

案例：班組長(zhǎng)都“犧牲”了

2、班組長(zhǎng)的地位和作用

3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

案例：怕犯錯(cuò)誤的主管

4、班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能

第三講、班組生產(chǎn)管理

1、班前計(jì)劃

案例：“暗無(wú)天日”的員工、麥當(dāng)勞的量化管理

2、班中控制

3、班后總結(jié)

案例：自我檢討與成果發(fā)布、提前下班排隊(duì)等待打卡的員工

第四講、班組質(zhì)量管理

1、員工質(zhì)量意識(shí)再造

案例：“你晚上小心點(diǎn)！”、從“嚴(yán)禁車(chē)間大小便”到“白手套”

2、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三大控制

案例：加工商的素質(zhì)

3、品管的“三招半”

案例：上下游工序員互檢

第五講、班組物料管理

1、物料分類(lèi)

2、在制品管理

3、班組與庫(kù)存管理

案例：老板的困惑、五年多的物料、倉(cāng)管員素質(zhì)

第六講、班組技術(shù)與工藝管理

1、技術(shù)管理——標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

案例：“自絕于技術(shù)”的工廠(chǎng)——模仿式水平

2、工藝管理——工藝應(yīng)用與實(shí)施

第七講、班組設(shè)備與工具管理

1、班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”

案例：“勢(shì)利”的機(jī)修工

2、班組日常工具管理

3、TPM（全面生產(chǎn)保全）

第八講、班組人員管理

1、2/8原則與對(duì)員工的A、B、C分析

2、剛性管理與柔性管理

案例：鯰魚(yú)效應(yīng)、老板的生日蛋糕

3、根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理

第九講、班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算

1、要不得的成本意識(shí)

2、消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)

案例：要現(xiàn)金不要庫(kù)存、動(dòng)作的浪費(fèi)

3、班組成本分類(lèi)

4、核算透明化與可量化

案例：可怕的“重賞之下必有勇夫”

第十講、班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S

1、班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源表現(xiàn)

案例：工具亂放、通道不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)

3、5S的由來(lái)和6S的管理

第十一講、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、了解上級(jí)的期望和了解下級(jí)的期望

2、以德服人，以才易人

案例：劉備以德服人

許老師

【精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)性講師】

注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認(rèn)證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風(fēng)汽車(chē) 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長(zhǎng)

【專(zhuān)業(yè)能力】

1、專(zhuān)業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識(shí)與十幾年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類(lèi)行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車(chē)、電子、化工、機(jī)械等）的生產(chǎn)過(guò)程。熟知各種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實(shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績(jī)介紹

2.1技術(shù)服務(wù)：獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)達(dá)100多個(gè)以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓(xùn)人數(shù)：累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)一萬(wàn)人以上，已對(duì)200個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓(xùn)或相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

1、教學(xué)方式

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

2、風(fēng)格、滿(mǎn)意度

基于豐富的理論知識(shí)以及工廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫(xiě)和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問(wèn)題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。

3、達(dá)到效果

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應(yīng)用起來(lái))怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。

近年來(lái)，主講的公開(kāi)課和到場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長(zhǎng)課程

班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技能

從技術(shù)走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓(xùn)課程

QC新舊七大手法

五大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問(wèn)題分析-8D

質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價(jià)值分析與價(jià)值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實(shí)務(wù)

價(jià)值流分析

IE七大手法

防錯(cuò)法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

采購(gòu)供應(yīng)鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)

技術(shù)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進(jìn)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等各系列項(xiàng)目。

項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

?東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思: 擔(dān)任IATF16949咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)，全過(guò)程輔導(dǎo)客戶(hù)建立體系并做好體系運(yùn)行維護(hù)，為客戶(hù)培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核。

小糸車(chē)燈: 擔(dān)任抽樣組咨詢(xún)顧問(wèn)，為其策劃并輔導(dǎo)整個(gè)零缺陷抽樣項(xiàng)目。

泛洲機(jī)械：擔(dān)任Minitab的工具指導(dǎo)，協(xié)助完成4個(gè)DOE改善項(xiàng)目。

東風(fēng)模沖：擔(dān)任ERP項(xiàng)目顧問(wèn)，協(xié)助其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個(gè)集團(tuán)完成流程再造。

蘇州三星電子：擔(dān)任分任組及TPM項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)分光片廠(chǎng)區(qū)員工完成四期的實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，使用PDCA管理循環(huán)，對(duì)TOP5的不良項(xiàng)目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達(dá)73%，總體收益達(dá)180萬(wàn)元美金。

武漢冠捷電子：擔(dān)任精益六西格瑪項(xiàng)目顧問(wèn)，輔導(dǎo)17項(xiàng)黑帶項(xiàng)目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項(xiàng)目)，項(xiàng)目運(yùn)用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達(dá)成最終改善目標(biāo)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。

南通威爾曼集團(tuán)：擔(dān)任SMT分廠(chǎng)精益項(xiàng)目顧問(wèn)，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和新廠(chǎng)房的規(guī)劃全方位的指導(dǎo)，并主導(dǎo)完成2個(gè)改善項(xiàng)目，使其順利通過(guò)迅達(dá)、通力等國(guó)際客戶(hù)的工廠(chǎng)審核。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司: 擔(dān)任QCC改善項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項(xiàng)目和技術(shù)改善項(xiàng)目，參與成立集團(tuán)內(nèi)部23個(gè)QCC小組和成果發(fā)表，整個(gè)項(xiàng)目效益達(dá)400萬(wàn)RMB/年。

湖北午時(shí)藥業(yè)股份有限公司：擔(dān)任GMP認(rèn)證項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)骨干人員完成GMP文件建立、實(shí)施、自檢、改進(jìn)等過(guò)程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過(guò)GMP認(rèn)證。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解條款多數(shù)運(yùn)用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

整體課堂氣氛較好，老師針對(duì)一些難理解的運(yùn)行了案例，較為清晰。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風(fēng)本田、比亞迪汽車(chē)、航特裝備、東風(fēng)模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機(jī)械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽(yáng)汽車(chē)軸承、駱駝集團(tuán)、六和天輪機(jī)械、東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思、東風(fēng)李爾云鶴、東風(fēng)電氣東風(fēng)泵業(yè)、東風(fēng)亞普、上海匯眾、開(kāi)封德機(jī)械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力,國(guó)家電網(wǎng)湖北公司，國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司，國(guó)家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠(chǎng)，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠(chǎng)，華電集團(tuán)（山西）公司等

石油化工:

湖北六國(guó)化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S(chǎng)，新疆國(guó)投集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹(shù)涂料成都工廠(chǎng)，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長(zhǎng)慶油田，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長(zhǎng)沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠(chǎng)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(chǎng)，重慶黔江煙廠(chǎng)，成都煙草復(fù)考廠(chǎng)，貴州卷煙廠(chǎng)等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團(tuán)、江中集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上海康德萊醫(yī)療集團(tuán)等

我要預(yù)訂

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