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【課程背景】

人才是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，人才的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的人才選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為成長型企業(yè)面臨的普遍問題。本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，倡導打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢----關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

【課程收益】

透析人才梯隊管理存在的主要問題，掌握企業(yè)人才梯隊建設的方法、精髓

【課程特色】

主題講授、案例研討、實操練習；

【課程對象】

公司中高層管理者、HR管理人員等

【課程大綱】

一、何謂人才、關健人才、人才梯隊？

1、關健人才的識別： 什么是人才？

2、什么是關健人才？

3、何謂人才梯隊？

4、關健人才管理模型

5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？

6、關鍵人才的三強三高

7、關健人才標準—“四度人才”

8、惠普對關鍵人才的素質要求

9、聯(lián)想的人才標準

10\富士康的人才標準

11、IBM “長板凳計劃”

12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才

13、企業(yè)管理轉型的趨勢

14、人力資源為什么重要

15、構建人力資源管理體系大廈

二、必備的十大人才素養(yǎng)

三、必知的人才戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅動

2、戰(zhàn)略原則與核心

3、選聘的硬機制與軟機制是企業(yè)最為重要機制的一環(huán)

4、能崗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨

6、案例：某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

7、誰更聰明：中國企業(yè)主 VS 外國企業(yè)主

四、企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設

1、如何提升整體團隊效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？

2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留

3、人才梯隊建設的核心任務

4、人力資本管理的發(fā)展趨勢

5、人才梯隊建設秘笈

案例：某集團人才梯隊建設系統(tǒng)方案

五、人才梯隊的培育

1、培養(yǎng)機制如何做

2、某世界500強企業(yè)人才培育政策

3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才

4、人才的階梯計劃

5、人才能力差距分析

6、人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）

7、關健人才能力發(fā)展模型

8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術

9、人才培養(yǎng)的內(nèi)容確定

10、人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式

11、管理者在培訓中的角色

12、輔導關健人才的核心技巧

13、避免培訓八大后遺癥

14、人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)

15、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色

16、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法

17、培養(yǎng)未來領導人的四種方法

18、 IBM “長板凳計劃”

六、各梯隊人才的使用

1、人才管理策略

2、人才管理體系與管理工具

3、人才管理工作步驟

4、提高部下工作成效的方法

5、企業(yè)用人的“輕“和“重”

6、某職業(yè)經(jīng)理人的用人原則

7、漢朝劉邦用人經(jīng)驗總結

8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的

9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權用人

10、企業(yè)不能重用的18種人

11、用人應堅持的6個標準

七、各梯隊人才的慰留

1、非物質激勵的十個方法

2、阻礙人才自我激勵的十大障礙

3、年薪制和股權激勵

4、人才管理問題癥結與解決思路

5、知識型員工的激勵管理策略

6、留住人才的三個策略

7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維

8、關健人才管理常出現(xiàn)的問題

9、關健人才管理成功的四關健

10、如何留住關健人

A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人

1）儲備人才培養(yǎng)制度

2）培訓管理制度

3）講師管理制度

4）課程開發(fā)制度

…………

B、工作著是快樂的—事業(yè)留人

C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人

D、得人心者得天下—感情留人

E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人

案例：獵人與獵狗

視頻案例點評：漢武帝如何激勵重用關健人才

11、激勵的六大策略

12、聯(lián)想談激勵

13、保留人才26招

案例：華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才

八、人才的職業(yè)生涯

1、職業(yè)發(fā)展需要9商

2、人生六項精進

3、播種與收獲

聞老師

【專業(yè)資質】

企業(yè)管理專家/黨建專家 高級企業(yè)培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在富士康科技集團（120萬人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、教育訓練經(jīng)理、富士康集團黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產(chǎn)品事業(yè)群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管，歷任副總兼董秘、培訓學院執(zhí)行院長、集團培訓總監(jiān)。

【擅長領域】

企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、企業(yè)商學院建設等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發(fā)設計八段錦》

05.《TTT內(nèi)部講師訓練》

06. 《結構性思維》

07.《公文寫作實務》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設與支部工作實務》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

12、《重視和加強黨的意識形態(tài)工作》

13、《弘揚傳統(tǒng)文化 推進黨員干部家風建設 》

14、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網(wǎng)《黨史中美貿(mào)易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養(yǎng)，提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、中糧地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、湖北 中商集團、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯(lián)證券、理士國際、正義網(wǎng)絡、迅雷網(wǎng)絡、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經(jīng)綸，有多年的大中型企業(yè)實際管理經(jīng)驗，融企業(yè)實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經(jīng)理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經(jīng)理

“聞老師為南方電網(wǎng)講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統(tǒng)、精辟、實戰(zhàn)、實效！”

—— 南方電網(wǎng) 培訓經(jīng)理 王經(jīng)理

“聞老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業(yè)術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發(fā)和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經(jīng)驗，知識淵博,授課理論聯(lián)系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網(wǎng)絡人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他的培訓系統(tǒng)性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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