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培訓(xùn)收益：

2004年9月，美國(guó)COSO頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》最終文本，2006年我國(guó)國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，從此拉開(kāi)了我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的序幕，一場(chǎng)從內(nèi)部控制升級(jí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的變革正在全國(guó)展開(kāi)。央企、部分國(guó)企、外資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)解決方案，掌握在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高、中層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等

課程大綱：

第一部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別

3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響

第二部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與操作

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)特征

b)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

c)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單

d)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)

a)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法

b)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本方法

c)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成后的成果

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)

a)風(fēng)險(xiǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)

b)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法

c)風(fēng)險(xiǎn)分析后的成果

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜

a)風(fēng)險(xiǎn)矩陣

b)風(fēng)險(xiǎn)地圖

c)風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜

6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

b)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施

c)控制風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施

d)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施

7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

a)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的內(nèi)容

b)重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案

c)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)

d)風(fēng)險(xiǎn)管理外包策略

第三部分 如何實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分 案例討論與分析

曾老師

中山大學(xué)MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師、工商管理碩士。

多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)、曾在香港某知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究稅務(wù)籌劃，主要從事咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

講授特點(diǎn)：實(shí)務(wù)、實(shí)用。至今已在全國(guó)近二十個(gè)城市講授課程，廣受學(xué)員好評(píng)。

提供過(guò)咨詢服務(wù)的公司包括:

AC 尼爾森、博世制動(dòng)、利高曼、廣州百事可樂(lè)飲料、廣東加多寶、法國(guó)電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術(shù)監(jiān)督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環(huán)綺化工、績(jī)能復(fù)合材料、長(zhǎng)隆集團(tuán)、博創(chuàng)、中輪輪胎、廣鋁集團(tuán)、粵財(cái)控股、利海集團(tuán)、駿馬紡織、日立工機(jī)、名幸電子、瓦錫蘭、華聯(lián)造價(jià)、耐恒紙業(yè)、易邇達(dá)、鑫發(fā)燈飾、艾利、美的集團(tuán)、高露潔、聯(lián)眾、白云山和記黃埔、中一藥業(yè)、博潮貿(mào)易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業(yè)等。

提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)的公司包括:

1. 企業(yè)類

廣州統(tǒng)一、三菱商事、德?tīng)柛Ｅ煽?、廣州聯(lián)通、南方航空、廣州城建集團(tuán)、珠海西門子表計(jì)、珠海理想科技、珠海郵政、中山郵政、太太藥業(yè)、南海美泰、廣州網(wǎng)通、廣東微波通信局、廣州電信長(zhǎng)途線路局、約克空調(diào)、中信華南，東華機(jī)械、南天電腦、廣州金鵬、深圳IBM、廣東TUV、太古可樂(lè)、深圳天祥、可口可樂(lè)瓶裝、環(huán)綺化工、統(tǒng)一嘉吉、廣鋁集團(tuán)、海瑞克(廣州)、泰平（香港）、燕塘投資、廣東火電、南方電網(wǎng)、天馳醫(yī)藥、佳都集團(tuán)、杰賽科技、匯豐環(huán)球、漫友文化、奈梵斯、美的集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院等。

2.香港ITA協(xié)會(huì)、CGA協(xié)會(huì)、摩斯倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所（世界第七大）

3.中山大學(xué)嶺南學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院的EMBA、MBA 班 、總裁班的客坐教授 ；

清華大學(xué)MBA 班、個(gè)人理財(cái)班客坐教授

4. 廣東地區(qū)協(xié)會(huì)類

廣州外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、佛山外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江門外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、順德家電企業(yè)商會(huì)、中山外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、番禺南沙外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州會(huì)計(jì)電算化協(xié)會(huì)、廣州工商聯(lián)合會(huì)、

廣州臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)、永和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)人員連誼會(huì)、法國(guó)企業(yè)工商會(huì)、廣州注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、生產(chǎn)力促進(jìn)局等。

5.廣東以外的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

寧波生產(chǎn)力促進(jìn)局、秦皇島生產(chǎn)力促進(jìn)局、山東勝利油田高青管理委員會(huì)、河南中原油田、陜西長(zhǎng)慶油田、河北驪華集團(tuán)、青海國(guó)際貿(mào)易協(xié)會(huì)、河北省聯(lián)通、山東濰柴動(dòng)力等。

曾老師的VCD產(chǎn)品： 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》自2003年起全國(guó)熱銷；

曾老師編著的書籍（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）：

職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理叢書：

《看故事學(xué)財(cái)務(wù)管理》《讀案例學(xué)稅務(wù)管理》《看圖表學(xué)成本管理》

財(cái)務(wù)人員好幫手系列：

《個(gè)人所得稅業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)》《發(fā)票業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)》《小稅種業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)》

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