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課程介紹

OKR的全稱是“目標和關(guān)鍵結(jié)果”(Objectives and Key Results)，源自英特爾公司，并在谷歌等知名企業(yè)發(fā)揚光大。

OKR的突出作用在于指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員根據(jù)組織轉(zhuǎn)型變革及業(yè)務(wù)增長方向，自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標，追求更大影響與貢獻，并且最終實現(xiàn)企業(yè)的卓越管理。

OKR是上接戰(zhàn)略下接績效，讓組織戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)指數(shù)級增長和創(chuàng)新生產(chǎn)力的最佳管理體系。在解決組織創(chuàng)造力激發(fā)、主動工作積極性激發(fā)、倍增企業(yè)業(yè)績結(jié)果等問題上，都有很好的效果。

培訓(xùn)特色

實戰(zhàn)性：授人以魚不如授人以漁，以工作中的實際問題為出發(fā)點、通過演練幫助培訓(xùn)對象掌握新型績效管理的核心思想；

系統(tǒng)性：看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影響結(jié)果好壞的環(huán)節(jié)太多、太復(fù)雜，本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點，環(huán)環(huán)相扣；

實用性：好看不一定好用，好用一定是實用，課程中的應(yīng)用工具都將被學(xué)員在實戰(zhàn)中應(yīng)用并且產(chǎn)生結(jié)果，老師會用的不是實用的好工具，學(xué)員會用的才是；

參與性：學(xué)員是主角，全員參與，培訓(xùn)師更多地是引導(dǎo)者的角色。

課程收益

1、了解OKR來源及在組織實踐的重要意義；

2、學(xué)習(xí)OKR目標設(shè)定的方法；

3、掌握OKR的過程管理秘密；

4、探討KPI與OKR的區(qū)別；

5、領(lǐng)悟OKR如何促進績效管理優(yōu)化。

課程大綱

一、團隊啟航

二、為何學(xué)習(xí)OKR

1、OKR的時代背景

2、創(chuàng)新時代的管理迷思

三、解讀OKR

1、OKR的來源

2、OKR的適用范圍

3、OKR的目標特征

4、OKR目標衡量表演練

四、OKR的關(guān)鍵成果

1、關(guān)鍵成果的三大原則

2、關(guān)鍵成果的指標體系

3、關(guān)鍵成果衡量表演練

五、OKR的實施

1、從戰(zhàn)略地圖到OKR

2、OKR的實施八步驟

3、OKR的日常管理

4、OKR的常用模板

六、OKR激勵體系

1、OKR與KPI

2、OKR與薪酬

3、OKR的內(nèi)在動力

4、OKR中的激勵工具

七、總結(jié)

關(guān)老師

關(guān)老師 哲學(xué)學(xué)士，上海財大MBA，15年企業(yè)團隊教練資歷，DISC團隊咨詢高級導(dǎo)師，IDEO設(shè)計思維認證講師，Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權(quán)講師。擅長領(lǐng)域：用創(chuàng)新的績效改進工具幫助企業(yè)團隊戰(zhàn)略落地、提升績效、解決問題、實現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學(xué)，授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等方式，重視激發(fā)學(xué)員主動參與、讓學(xué)員主動思考問題，促動團隊現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題，使企業(yè)培訓(xùn)切實有效。

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在線報名：OKR——創(chuàng)新時代的目標管理法(上海)