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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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生產(chǎn)計劃實(shí)戰(zhàn)篇
【課程編號】：MKT017097
生產(chǎn)計劃實(shí)戰(zhàn)篇
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)計劃培訓(xùn)
【時間安排】：2024年12月28日 到 2024年12月29日5000元/人
2024年01月13日 到 2024年01月14日5000元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)計劃實(shí)戰(zhàn)篇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山生產(chǎn)計劃培訓(xùn)
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課程介紹：
生產(chǎn)計劃是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重，而物料控制是介于計劃和采購之間不可或缺的獨(dú)立職能。良好的生產(chǎn)計劃能確保工廠業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡，使生產(chǎn)保持健康發(fā)展；而精準(zhǔn)的物料控制則能在不影響生產(chǎn)出貨的情況下使物料庫存最低、物料成本最少，從而降低生產(chǎn)成本。
本課程針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)、重案例、重操作的需求，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操、和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立PMC系統(tǒng)，明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及KPI，使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。
培訓(xùn)受眾:
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部
課程大綱:
一、生產(chǎn)計劃的本質(zhì)
1、生產(chǎn)計劃的本質(zhì)與規(guī)劃的底線
2、出貨、生產(chǎn)、進(jìn)料計劃之間的關(guān)系
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)下的計劃狀態(tài)
二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成
1、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的制定規(guī)則
2、進(jìn)料、生產(chǎn)作業(yè)與業(yè)務(wù)出貨計劃
3、訂單負(fù)荷分析
三、生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
1、客戶分級——將有限的資源用在刀刃上
2、插單與延單的對策
3、前端制造、中段處理與后段包裝的要點(diǎn)
4、如何監(jiān)控各段進(jìn)度
四、物料控制的本質(zhì)
1、物料控制的本質(zhì)與定位
2、物料管理的5R原則
3、庫存分析與庫存管理
4、呆滯分析與呆滯管理
5、物料控制和依據(jù)與風(fēng)險管理
五、物料控制手段
1、需求特性與供應(yīng)特性分析
2、進(jìn)貨方式與庫存儲備分析
3、物料控制的成本控制
六、PMC系統(tǒng)的建設(shè)
1、PMC的組織架構(gòu)及其變遷
2、PMC部門的人員編制及其崗位職責(zé)
3、PMC部門各職能崗位之KPI
4、PMC工作人員之素質(zhì)與原則
5、PMC部門的定位與發(fā)展
楊老師
原精工實(shí)業(yè)(國際)廠長
著名生產(chǎn)效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
授課風(fēng)格：
40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評 + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。