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課程目標：

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價值和減少浪費的機會，從而達到即節(jié)省采購成本又降低采購風險的目的。

本課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應(yīng)商降價的方式，拓展采購人員節(jié)省成本的思路，達到成本控制的目標。

課程對象：

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理

課程內(nèi)容：

一、采購成本控制對企業(yè)的重要性

采購成本控制的意義

采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻

二、價格分析的方法

價格比較分析

價格細分分析

三、價格指數(shù)

價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用

價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用

價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格評估中的應(yīng)用

價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用

四、成本分類

成本的基本分類方法

種分類方法在采購詢價和價格分析中的應(yīng)用

利用量的規(guī)模定價

計算盈虧平衡點

五、供應(yīng)商成本分析的方法

使用成本分析方法的意義

基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC法）

生命周期成本法

標準成本法

目標成本法

學習曲線

吸收成本法

平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法

對價格、采購成本和總擁有成本的認識

使用總擁有成本方法的意義

總擁有成本的構(gòu)成

總擁有成本分析的方法

七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標

應(yīng)用電子采購∕反向競標的意義

使用步驟

八、國際采購成本的控制

Inco，terms

匯率，關(guān)稅

物流

九、成本∕價格最小化的要素

影響采購總成本的主要因素和采購控制手段

驅(qū)動成本的主要活動分析

控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

十、成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動

成本節(jié)省的計算

流程改善所帶來成本效益的計算

降低采購總成本的行動

陳老師

采購與供應(yīng)鏈管理培訓

采購團隊構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(世界500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理

◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理

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在線報名：采購成本控制與采購談判技巧(蘇州)