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課程背景：

國家法制建設越來越規(guī)范，勞動者維權(quán)意識愈發(fā)增強，企業(yè)經(jīng)營面臨的用工風險環(huán)境也更加嚴峻。企業(yè)用工活動潛藏著無盡的用工風險，從發(fā)布招工信息到簡歷篩選，從通知面試到簽合同，從固定用工到多無用工形式……企業(yè)的整個用工過程都需要根據(jù)法律進行設計，否則HR一不留神就會陷入法律風險的漩渦。因此如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi)，合法擴大企業(yè)用工自主權(quán)？如何全方位梳理，降低企業(yè)用工的不良成本？如何高效提升企業(yè)用工管理的實操能力？所以提高勞動用工風險防范能力，掌握勞動爭議處理的常識和技巧，是當前中小企業(yè)迫切需要加強的能力！

本課程結(jié)合勞動爭議案件高發(fā)的領域，普及企業(yè)勞動用工法律知識，助力企業(yè)建立、完善勞動用工防范措施，以降低用工成本，讓企業(yè)安心經(jīng)營、健康發(fā)展。

課程收益：

● 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；

● 理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；

● 學會如何應用相關法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規(guī)問題員工處理的能力；

● 幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。

建立勞動用工風險防范體系。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務知識技能的人士

課程大綱

導入：勞動用工爭議大數(shù)據(jù)分析

案例：近年某省勞動爭議案件整體情況

第一講：招聘錄用法律風險控制與應對

一、破解員工虛假身份入職

1. 如何審查虛假身份證

2. 虛假身份入職的法律問題

3. 虛假身份入職產(chǎn)生工傷如何處理

二、虛假學歷、履歷入職

案例：假學歷入辭被判有效

1. 錄用雙方情況告知義務

2. 虛假信息的應對策略

三、錄用、考核條件

1. 明確設定錄用條件

2. 條件設置程序合法化

四、勞動合同訂立

1. 不簽訂勞動合同的法律風險

2. 企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)

3. 幾種不常見但很可怕的不簽勞動合同的手段

4. 不簽合同的風險防范

五、試用期管理的法律風險與應對

1. 可否先試用后簽合同，可否單獨簽訂試用期協(xié)議？

2. 試用期間員工休病假比較長怎么辦

3. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風險

4.試用期滿后辭退員工，最少賠2個月工資，該如何化解

5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明

第二講：規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制與應對

資料：因嚴重違反規(guī)章制度引起賠償金爭議的數(shù)據(jù)

一、人力資源、勞動用工管理制度應該包括的內(nèi)容流程及組織

1. 規(guī)章制度撰寫、起草時需注意的風險細節(jié)

2. 規(guī)章制度生效的必然條件

3. 規(guī)章制度的制定程序及操作要點

4. 非國有用人單位如何組建“職工代表大會”

二、規(guī)章制度的重點突破

1. 無紙化、網(wǎng)絡化辦公下的公示存在的風險與防犯

2. 如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求

3. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰

三、規(guī)章制度與員工手冊

1. 規(guī)章制度與員工手冊修改頻率

2. 二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規(guī)章制度

第三講：培訓、保密、競業(yè)限制

一、培訓

1. 勞動合同期限與培訓服務期限發(fā)生沖突時如何適用？

2. 勞動合同先于培訓服務期到期用人單位終止勞動合同的如何處理？

3. 試用期間單位出資給員工參加培訓存在的法律風險及防范？

二、保密

1. 要求員工保密，用人單位需要支付保密工資嗎？

2. 主張員工侵犯商業(yè)秘密，用人單位需證明哪些細節(jié)？

3. 能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金？

三、競業(yè)限制協(xié)議

1. 在什么時候，用人單位更有主動權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議？

2. 無約定經(jīng)濟補償?shù)闹Ц叮倶I(yè)限制是否有效？

3. 競業(yè)限制的經(jīng)濟補償?shù)臉藴嗜绾谓缍ǎ?/p>

4. 競業(yè)限制的違約責任包括的范圍？

第四講：績效管理與崗位調(diào)整

一、什么是調(diào)崗

1. 調(diào)崗的不同觀點爭議核心

2. 法律關于調(diào)崗的規(guī)定

3. 調(diào)崗應當遵循的原則

二、調(diào)崗操作實務

1. 調(diào)崗與調(diào)薪的前提與實操

2. 注意調(diào)崗調(diào)薪的細節(jié)

三、工資福利與薪酬調(diào)整

1. 單方調(diào)崗后的單方降薪技巧

2. 已離職員工能否享受年終獎

3. 年薪制的法律風險防控

4. 加班費的法律風險防控

第五講：解除勞動合同的法律風險控制與應對

一、不勝任解除

資料：因“不能勝任工作”引起賠償金爭議的數(shù)據(jù)

1. 法院認定用人單位違法解除的6個方面理由

2. 用人單位的不勝任解除合同的6條建議

3. 關于不勝任工作下的調(diào)崗及勞動者拒不到崗/“曠工”問題的應對

二、嚴重違紀解除勞動合同

案例：嚴重違紀案例及解析

1. 嚴重違紀的判定要素

2. 嚴重違紀解除勞動關系操作

三、嚴重失職解除勞動合同

案例：嚴重失職案例及解析

1. “嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害”的把握

2. “嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害”的操作建議

四、用人單位單方解除勞動合同的通知書寫作

1. 公司單方面解除勞動合同的程序規(guī)定

2. 單方面解除勞動合同通知書寫作要素

工具：《解除勞動合同通知書模版》

工具：《協(xié)商解除勞動合同的協(xié)議書模版》

五、解除、終止勞動合同經(jīng)濟補償

1. 用人單位應支付經(jīng)濟補償?shù)慕獬齽趧雍贤樾?/p>

2. 用人單位應支付經(jīng)濟補償?shù)慕K止勞動合同情形

3. 經(jīng)濟補償?shù)挠嬎?/p>

六、經(jīng)濟補償金易誤解之項

1. N+1是經(jīng)濟補償?shù)姆ǘ藴蕟幔?/p>

2. 經(jīng)濟補償金不需要繳納個人所得稅嗎？

3. 支付了經(jīng)濟補償金就能解除勞動合同嗎？

課程結(jié)束

楊老師

楊志老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家

20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國工商聯(lián)合會國際合規(guī)專家

美國國際職業(yè)培訓協(xié)會(AITA)認證

輔導上百家大型企業(yè)500余名管理者

曾任：蘇寧云商集團 | 大區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：萬達集團 | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：七匹狼集團&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)

曾任：福建東百集團（上市） | 人力資源總監(jiān)

» 大型國企煙草、電力、運輸公司特聘講師/顧問師

» 作為國家人力資源管理一級認證培訓講師，累計輔導出2000余名人力資源管理師

» 15門課程研發(fā)者：《VUCA時代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設計》《教練式績效體系設計》《勞動用工風險防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓課程。

楊老師是一位復合型實戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點，針對性精準設計培訓方案并有效落地。

?【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團丨人力資源總監(jiān)】

主導管控模式升級，進行集團各體系的工作流程改造，推動100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時，完成薪酬績效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。

?【國內(nèi)時尚商務男裝知名企業(yè)：七匹狼集團&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】

參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對戰(zhàn)略進行人員編制精簡12%。門店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營業(yè)績止跌回升，成功實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

?【中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬達集團 | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】

全面負責區(qū)域人力資源管理，成功籌建開業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務發(fā)展，成為萬達集團里分公司最多，體量最大，營運最好的區(qū)域公司。

?【中國3C家電連鎖零售領先企業(yè)：蘇寧云商集團| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】

規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實現(xiàn)蘇寧業(yè)務在福建市場全覆蓋，年營業(yè)規(guī)模超過40億，營業(yè)增速位居全集團19個大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項目主導經(jīng)驗：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進行薪酬、績效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢項目輔導，效果頗豐。

?福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績效管理咨詢建設項目》

對近萬名員工薪酬進行調(diào)整，實現(xiàn)績效管理從無序到科學系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費率的增速持續(xù)低于年營業(yè)規(guī)模增速達9%。

?榕圣市政工程股份有限公司 《組織機構(gòu)與薪酬績效體系改革咨詢項目》

進行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。

?福建合成工程咨詢股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設》

企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設5家分支機構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級管理先進單位”榮譽稱號。

部分返聘案例：

企業(yè)單位主講課程返聘期數(shù)

中國聯(lián)通浙江省分公司《金牌面試官》

《數(shù)智時代的員工激勵管理》10期

安徽電力建設第一工程公司《績效運行與反饋輔導》

《績效變革與創(chuàng)新》8期

江蘇吳中醫(yī)藥集團《卓越績效模式》5期

宜賓市清源水務集團《VUCA時代下的薪酬激勵體系設計》5期

福建中天建工程管理有限公司《VUCA時代績效管理變革與落地實操》3期

上海新世界百貨《績效管理落地實操》

《咨詢式薪酬體系設計》6期

福州晉安金融投資有限公司《公文寫作》

《企業(yè)用工法律風險防范》5期

湖南富興集團《打造高績效團隊》

《數(shù)智時代的員工激勵管理》5期

興業(yè)銀行

民生銀行

郵政銀行《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》12期

中國水務集團《非人力資源的人力資源管理》5期

北京李寧體育用品有限公司《目標管理與部署培育》4期

中石油福建南平銷售公司《團隊建設與執(zhí)行力提升》5期

………………

主講課程：

人力資源類：

《員工關系管理攻略》

《全面薪酬體系設計實戰(zhàn)》

《企業(yè)用工法律風險防范》

《VUCA時代下的招聘面試之道》

《“教練式”績效管理體系設計與推行》

綜合管理類：

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《團隊建設與管理六項修煉》

《筆下生輝-公文寫作規(guī)范與技巧》

《非人力資源的人力資源管理》

授課風格：

● 嚴謹細致，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

● 課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，輔助案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。

● 用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，落地性強。

● 用企業(yè)和行業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗，傳播科學的管理方法，并帶實操工具解決企業(yè)實際問題。

部分服務客戶：

國企單位：中國水務集團、福州市城鄉(xiāng)建設發(fā)展有限公司 、福建省?工業(yè)設備安裝有限公司、福建省省安鋼鐵制品有限公司、福建省榕圣市政?工程股份有限公司、福州市城投建筑有限公司、福建省寧德市汽車運輸有限公司……

房產(chǎn)地產(chǎn)：融僑地產(chǎn)、華辰地產(chǎn)、康居置業(yè)、驪特房產(chǎn)、名嘉房產(chǎn)、福房網(wǎng)、華潤置地、正豪房產(chǎn)、萬嘉房產(chǎn)、誠信達房產(chǎn)、三盛伯恩物業(yè)、三坊房產(chǎn)、廈門城市年輪房產(chǎn)代理、萬嘉房產(chǎn)、正榮物業(yè)、福建物業(yè)精英群、永嘉地產(chǎn)……

電力系統(tǒng)：福州電力公司、國網(wǎng)福州供電公司、國網(wǎng)平潭供電公司、國網(wǎng)長樂供電公司……

百貨/零售連鎖：旺眾百貨、萬達百貨、東百集團、三福百貨、福建省高速公路便利店、福建康泰堂醫(yī)藥連鎖、福建正冠通訊連鎖、麗嬰房、兄弟文儀……

家居建材：紅星美凱龍、居然之家、國廣一葉裝飾、福州好日子裝飾、博若森裝飾、譯景無框裝飾、時代陶瓷、鑫雅庭建材、福清新冠行燈飾、南方佳木、雙木林……

紡織/服飾/鞋帽：玖姿、贏家、太平鳥、七匹狼、與狼共舞、小太平鳥、都市麗人、361度服飾連鎖、莆田才子集團、仙籟緣服飾連鎖、華冠紡織、水中花服飾、999服飾基地、銘誠服飾、捷福服裝、大公明鞋業(yè)、紅螞蟻服飾、晉江豪登鞋業(yè)、寶凱集團、金山峰服飾、金陽光服飾、莆田力奴鞋業(yè)、浙江ABC童鞋、真憶貿(mào)易、七彩搖藍、福州麗品空間、泉州好利來鞋業(yè)……

醫(yī)藥保健：臺江醫(yī)院、惠好醫(yī)藥集團、神蜂科技、莆田民眾醫(yī)療、廈門好普保健品、泰普生物科學、廈門好普保健、連江館頭醫(yī)院、艾迪康醫(yī)學檢驗、維和藥業(yè)福建分公司、山西振東藥業(yè)……

美容/化妝品：美之源-佰草集、可諾丹婷美容美體、福建艾迪爾化妝品、福州金安泰化妝品、欣麗妍化妝品、福建蘭婷化妝品、伊人化妝品、海南中和美業(yè)、溫州富笠企業(yè)、龍巖天都美容……

快銷/食品：永利茶業(yè)、福安仁升食品、福建天河食品、旺成食品、屏南惠澤龍酒業(yè)……

電商/貿(mào)易：福安市睿?電?子有限公司、福州東西電?商務有限公司、273二手車交易網(wǎng)、新中冠計算機、中天傳訊、銀川枸杞、賽格車圣導航科技、福州眾大汽車、浙江嘉興星光娛樂、廈門嘉晟貿(mào)易、科派印務、綠源電動車、連江隨食即寄……

生產(chǎn)制造業(yè)：福建省南平市三紅電纜有限公司、福建值達塑膠、福安德豐電機集團、思嘉環(huán)保、三奧集團、福建捷盈計算機、華訊電力、文翔礦業(yè)、福安五一電機、龍巖春馳水泥、寶豐印刷、恒鑫輕工、大科集團、長樂航港針織、福建榕城監(jiān)獄、三明化工、福清安德佳精密制模、福建建州集團、福州銳達電子、巨力裝備、浙江哈通軸承、兢輝環(huán)保、福建氯堿工業(yè)、華瑞工貿(mào)、恒華新材料、元泰紙業(yè)、福清爹地寶貝、泉州山水電腦公司、南平太陽電纜、澳安工藝品、南平順昌水泥、三明永安水泥、福建領億集團、寧德遠東電機、福建省藥材公司、韓國曉星集團、莆田華昌珠寶、和盛塑業(yè)……

金融/保險/銀行：福建興業(yè)銀行、民生銀行福州分行、安徽合肥農(nóng)行、湖南長沙農(nóng)行、河南洛陽農(nóng)行、天津農(nóng)行、福建建行、廣東郵電學校、龍巖郵政、浙江郵政；廣州日月同輝、福州日月同輝、潤銀投資、福州新華保險、安徽大眾保險、浙江寧波金朝陽、盈峰亞洲基金、中信融通、智匯E百……

網(wǎng)絡/動漫/廣告/貨運/快遞：縱騰網(wǎng)絡、時代華奧動漫、福建飛遠傳媒、廣州港中能達、廣州宅急送、華威汽車貨運、海峽英才網(wǎng)、福建移動傳媒、金領生活、廈門移動動漫、捷通達網(wǎng)絡、福州分眾傳媒、九龍寶典傳媒……

餐飲/酒店/娛樂等服務連鎖：福建淳百味餐飲連鎖、福建康靚園?浴連鎖、福建舒簡城美容連鎖機構(gòu)、內(nèi)蒙古小肥羊、銘緣匯茶藝居、溫泉戴斯酒店、福建四道菜餐飲、橋亭活魚、龍巖味食尚火鍋、漳州客家樓、銘濠酒店、黃金大酒店、福建省民間藝術館、永塘盛汽車……

部分客戶評價：

我們公司存在著績效考核費人費力，員工不認同，績效工作流于形式的問題，通過楊老師的“績效管理體系設計”“績效創(chuàng)新與突破”系列課程的學習與輔導，我們找到問題的解決思路，并成功的進行了薪酬績效變革，績效工作更具激勵效果。

——廈門明發(fā)集團執(zhí)行總裁 黃連春

楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級管理干部的員工管理能力得到了提升。

——寶龍商業(yè)集團總經(jīng)理 陳鑫

楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績效體系，既符合我們企業(yè)目前的實際需要，又兼顧了企業(yè)未來三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進我們公司人力資源管理水平。

——福建華龍集團副總經(jīng)理 林祥

楊老師的《薪酬設計體系》八步法，學員只要按照這八個步驟去做，就可以輕松的設計出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設計不再成為公司的難題。

——雨虹防水區(qū)域總經(jīng)理 陳啟灶

非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績效體系設計、人才梯隊建設體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費率的提升方面的工作得到了顯著的成果。

——湖南富興集團公益事業(yè)部總經(jīng)理 王征

楊老師的《目標與績效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢業(yè)務背景，使得他的課程富有問題解決能力。

——華夏幸福基業(yè)人力資源副總經(jīng)理 汪雄

楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導與激勵》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對企業(yè)的管理隊伍的建設有著重要的價值。

——上海新世界百貨集團人力資源總經(jīng)理 張加偉

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