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【課程背景】

本課程屬于高玫老師自有版權(quán)“ODSAC™奧德賽™”項(xiàng)目管理系列課程。

很多企業(yè)喜歡授權(quán)技術(shù)專家做項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他們技術(shù)水平高可以更好的指導(dǎo)項(xiàng)目組技術(shù)工作使得項(xiàng)目的交付更順利，但是這個(gè)技術(shù)專家本身所具有的最大優(yōu)勢(shì)在做項(xiàng)目管理時(shí)卻成為最大的弱勢(shì)，比如他們只會(huì)用技術(shù)術(shù)語(yǔ)而非業(yè)務(wù)場(chǎng)景和客戶溝通讓客戶很難理解，當(dāng)項(xiàng)目組遇到技術(shù)問(wèn)題特別是他感興趣的問(wèn)題時(shí)那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就很容易陷在其中并且樂(lè)此不疲，忘記了自己的工作職責(zé)所在。為此高玫老師特意開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程，可以使項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的技能，由做自己感興趣的事情轉(zhuǎn)向自己該做的事情，由技術(shù)權(quán)威轉(zhuǎn)向管理能手。

本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來(lái)在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語(yǔ)重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

【課程收益】

1.提升參訓(xùn)人員對(duì)項(xiàng)目管理涉及的人-會(huì)-事-器重要概念的認(rèn)知，對(duì)于未來(lái)項(xiàng)目知道如何管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)3個(gè)工具5個(gè)模型7個(gè)會(huì)議12個(gè)模板21個(gè)技術(shù)提升對(duì)項(xiàng)目的管理能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目有效交付率及客戶滿意度最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)的回流。

【教學(xué)目標(biāo)】

1.可以使用PERT當(dāng)堂進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間評(píng)估

2.可以當(dāng)堂進(jìn)行活動(dòng)排序找出CP并可以計(jì)算出總浮動(dòng)時(shí)間

3.用項(xiàng)目經(jīng)理展風(fēng)采的方法讓學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)議主持演練行為當(dāng)堂發(fā)生改善

4.清晰項(xiàng)目外部啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作通過(guò)課堂作業(yè)將這些內(nèi)容以清單的形式展現(xiàn)

5.用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具當(dāng)堂對(duì)案例中的危機(jī)事件進(jìn)行管理

6.使用掙值管理當(dāng)堂對(duì)案例掙值信息修對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行改進(jìn)措施

7.當(dāng)堂演練站會(huì)

8.當(dāng)堂制作看板

【授課對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO和他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

【課程大綱】

（一）項(xiàng)目管理到底管理哪些人？

1.相關(guān)方管理

(1)識(shí)別相關(guān)方

(2)管理相關(guān)方

工具：相關(guān)方管理四象限

相關(guān)方管理力度值

學(xué)員參與：曾經(jīng)什么項(xiàng)目被什么相關(guān)方影響結(jié)果怎么樣

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位，按照給定的類別進(jìn)行相關(guān)方區(qū)分

2.團(tuán)隊(duì)管理

(1)團(tuán)隊(duì)生命周期

(2)團(tuán)隊(duì)組織方式

工具：塔克曼階段理論

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位寫(xiě)一份項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程

3.項(xiàng)目經(jīng)理自我管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型

(2)項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理

學(xué)員實(shí)操：情景劇表演項(xiàng)目經(jīng)理初次登門(mén)拜訪客戶

導(dǎo)演劇電梯匯報(bào)

我說(shuō)你猜游戲

（二）項(xiàng)目管理到底管理哪些活？

1.項(xiàng)目章程

(1)一大法

(2)四要素

(3)五依據(jù)

學(xué)員參與：痛定思痛的那些事

2.首善清單

工具：項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

學(xué)員參與：項(xiàng)目經(jīng)理了解新項(xiàng)目的手段

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃

(1)范圍說(shuō)明書(shū)

(2)工作分解結(jié)構(gòu)

(3)定義活動(dòng)

(4)活動(dòng)排序

(5)活動(dòng)時(shí)間

(6)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(7)制定預(yù)算

(8)溝通計(jì)劃

(9)外購(gòu)決策

工具：SOW模板

WBS

網(wǎng)絡(luò)圖模板

溝通模型

PERT

浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算

學(xué)員實(shí)操：1）以小組為單位根據(jù)辦公室裝修案例做出時(shí)間計(jì)劃找出關(guān)鍵路徑 2）以小組為單位，根據(jù)案例幫該A公司進(jìn)行采購(gòu)決策

3）數(shù)字大比拼計(jì)時(shí)比賽

4）角色扮演電梯匯報(bào)

學(xué)員參與：講故事關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈大不同

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(2)定性分析

(3)定量分析

(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工具：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四象限

風(fēng)險(xiǎn)量表

風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣

模板：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

學(xué)員參與：1）用敏感性分析找出影響凈現(xiàn)值的因素

2）用決策樹(shù)幫廠長(zhǎng)進(jìn)行廠房擴(kuò)建的決策

5.上線準(zhǔn)備管理

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位根據(jù)案例準(zhǔn)備一份上線前準(zhǔn)備工作清單

6.上線管理

學(xué)員參與：上線期間項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注點(diǎn)

7.收尾管理

(1)項(xiàng)目驗(yàn)收

(2)行政收尾

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位制定方案幫助已經(jīng)發(fā)律師函的項(xiàng)目重新制定驗(yàn)收方案

8.績(jī)效測(cè)評(píng)

(1)三個(gè)指標(biāo)

(2)兩對(duì)偏差和績(jī)效

(3)其他指標(biāo)

(4)績(jī)效判斷結(jié)果

(5)掙值獲取方法

學(xué)員實(shí)操：幫漢堡王OEM方改進(jìn)工作進(jìn)度和質(zhì)量

（三）項(xiàng)目管理到底管理哪些會(huì)？

1.項(xiàng)目會(huì)議管理

2.內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議

(1)會(huì)議內(nèi)容

(2)項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)

(3)制定項(xiàng)目基調(diào)和機(jī)制

(4)組建項(xiàng)目組

3.外部啟動(dòng)會(huì)議

4.站會(huì)

5.藍(lán)圖確認(rèn)會(huì)

6.上線動(dòng)員會(huì)

7.項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)

8.項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)

工具：OHTSA

學(xué)員實(shí)操：1）以小組為單位，舉例常見(jiàn)的項(xiàng)目變更情況

2）以小組為單位，寫(xiě)一份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知

3）5分鐘項(xiàng)目外部啟動(dòng)會(huì)議匯報(bào)再現(xiàn)

4）以小組為單位2分鐘開(kāi)站會(huì)

5）藍(lán)圖確認(rèn)會(huì)的前中后

6）確認(rèn)上線動(dòng)員會(huì)的支持者

7）整理一份驗(yàn)收會(huì)議資料

（四）項(xiàng)目管理到底掌握哪些術(shù)？

1.技術(shù)

(1)訪談技術(shù)

(2)引導(dǎo)技術(shù)

(3)分析技術(shù)

2.工具

(1)燃盡圖

(2)看板

(3)RACI

3.模板

(1)需求文件

(2)需求跟蹤矩陣列表

(3)變更申請(qǐng)單

(4)變更日志

學(xué)員實(shí)操：

1）以小組為單位，梳理本次課程截止現(xiàn)在所有的實(shí)操練習(xí)，假設(shè)他們?nèi)繉?/p>

尚未上線期間全部的問(wèn)題，然后根據(jù)各自小組對(duì)該練習(xí)的認(rèn)知狀態(tài)分類：尚未解決、正在解決、已解決，然后用看板表示出來(lái)

2）根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員做過(guò)的項(xiàng)目使用RACI重新制定一份上線準(zhǔn)備資源清單

項(xiàng)目安排（備注：課時(shí)滿足6小時(shí)及以上）

(一)預(yù)訓(xùn)安排

1.培訓(xùn)前一周建立【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開(kāi)始在群里面提問(wèn)和分享

(二) 正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三) 自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評(píng)估及進(jìn)度計(jì)劃。

(四) 訓(xùn)后增值服務(wù)

1.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請(qǐng)碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2.培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

高老師

高玫 老師

——企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任衛(wèi)寧健康（300253醫(yī)療信息化行業(yè)龍頭）PMO

曾任康德樂(lè)醫(yī)藥（世界500強(qiáng)）PMO（總監(jiān)）

曾任美國(guó)寰通商務(wù)科技有限公司項(xiàng)目總監(jiān)

曾任金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（上市公司）實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理

平安科技公司、廣聯(lián)達(dá)科技有限等知名企業(yè)特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、中建鐵投等大型央企特聘講師

PMI中國(guó)社區(qū)講師

項(xiàng)目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證（PMP）、敏捷教練認(rèn)證（CSM）、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證（IPTA）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

高玫老師自1997年起先后在民企、國(guó)企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，積累了大于500個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及1000多場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。歷任項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。

多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展，操盤(pán)項(xiàng)目金額累計(jì)超過(guò)8億人民幣。

高玫老師在衛(wèi)寧健康（上市公司）擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對(duì)應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。

高玫老師在康德樂(lè)中國(guó)醫(yī)藥公司（世界500強(qiáng)）擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

高玫老師在上海寰通商務(wù)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。

高玫老師在金蝶科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。

高玫老師總結(jié)24年項(xiàng)目管理方向的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目標(biāo)客戶如何實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目管理，如何提高項(xiàng)目交付率，幫助客戶縮短項(xiàng)目回款周期，總結(jié)出奧德賽全流程項(xiàng)目管理方法論，提出了ODSAC模型在多家企業(yè)落地實(shí)施，并取得良好的效果。

高玫老師致力于企業(yè)項(xiàng)目管理的傳道受業(yè)解惑，幫助企業(yè)通過(guò)全面提升項(xiàng)目管理能力最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效能。

【授課風(fēng)格】

以學(xué)員為中心

充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不僅【知道】還要【做到】

及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì)依據(jù)具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

定制化/實(shí)戰(zhàn)演練

能完全針對(duì)客戶的需求和期望來(lái)定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問(wèn)題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

【主講課程】

《ODSAC™奧德賽™全流程項(xiàng)目管理》

《ODSAC™奧德賽™：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)優(yōu)利器-項(xiàng)目管理》

《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記課程介紹》

《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能》

《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)筑基》

《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目需求管理》

《捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操》

《捷足先贏™項(xiàng)目管理華麗轉(zhuǎn)身：從瀑布到敏捷》

ODSAC™奧德賽™模型 作品登記證書(shū)

【服務(wù)客戶】（排名不分先后）

政府、國(guó)家機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)：上海交通大學(xué)、山西人才聯(lián)合發(fā)展會(huì)、上海胸科醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海龍華醫(yī)院、上海市肺科醫(yī)院、北京京都兒童醫(yī)院、長(zhǎng)春中醫(yī)院、內(nèi)蒙古人民醫(yī)院、人本量子大學(xué)、上海浦東英才管理俱樂(lè)部

央（國(guó)）企：中國(guó)移動(dòng)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東南油服務(wù)有限公司（總公司、天津分公司、湛江分公司、深圳分公司）

生產(chǎn)制造業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè)：日本王子制紙集團(tuán)、米其林中國(guó)、奔騰集團(tuán)、太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司、德怡科電子有限公司、利簾（上海）有限公司、雷博司電器有限公司、河南心連心化肥廠、德和盛生產(chǎn)制造、上海哈威新材料技術(shù)股份有限公司、東展集團(tuán)、特耐王（中國(guó)）集團(tuán)、富曼實(shí)（上海）商貿(mào)有限公司、富美實(shí)（張家港）特種化學(xué)品有限公司、上海富井化成有限公司 、上海旺東電氣成套有限公司、上海頤盛集團(tuán)、上海矽魁電子科技有限公司、寧波蓋爾太平洋特種紡織有限公司、太原天涯實(shí)業(yè)

制藥企業(yè)：先聲制藥、康德樂(lè)醫(yī)藥有限公司、成都地奧集團(tuán)、施維雅制藥有限公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、默沙東

互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件、信息技術(shù)：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)公司、百視通、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司、寰通商務(wù)有限公司、致遠(yuǎn)互聯(lián)、康耐視視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司

金融、銀行、保險(xiǎn)、證券： 中國(guó)平安集團(tuán)、太原農(nóng)業(yè)銀行

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

培訓(xùn)中，高老師用豐富的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員講授項(xiàng)目管理的技能和全流程規(guī)范。

高老師教學(xué)基本功扎實(shí)，教學(xué)思路十分清晰，邏輯思維能力較強(qiáng)。授課時(shí)穿插日常生活、工作中的項(xiàng)目管理例子引導(dǎo)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)。課堂氣氛活躍，教學(xué)效果很好。

本次教學(xué)大綱，內(nèi)容全面充分。授課過(guò)程理論聯(lián)系實(shí)際，利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)大家在課堂上提到的項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，給出詳細(xì)的解答，并解釋理論依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)員間的學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，達(dá)到了教學(xué)目的。

——中移集成培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 楊柳青

高老師的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用并且有很強(qiáng)的感染力，我們的學(xué)員幾乎全部被高老師感染，這是一場(chǎng)特別難忘的培訓(xùn)。 ——人本量子大學(xué)校長(zhǎng) 李愛(ài)華

感謝高老師給我們帶來(lái)不一樣的項(xiàng)目管理課程，并且隨堂帶領(lǐng)我們產(chǎn)出我們團(tuán)隊(duì)新的產(chǎn)品愿景，太棒了！

——康耐視視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)（上海）有限公司PMO 孫莉

高老師講的東西，就兩個(gè)字：落地！

——致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)施總監(jiān) 張東金

項(xiàng)目管理的課程我們上過(guò)好多次，但是這次高老師帶來(lái)的項(xiàng)目管理真的不一樣，奧德賽模型可以很好的讓我們運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中。

——揚(yáng)子江藥業(yè)市場(chǎng)部 雷芳

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