企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法
【課程編號】：MKT036772
績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月12日3600元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日3600元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日3600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京工作計(jì)劃推進(jìn)培訓(xùn)
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課程背景
任務(wù)無法推進(jìn)是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務(wù)或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務(wù)分配下去后經(jīng)常得不到預(yù)計(jì)結(jié)果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時間要求完成任務(wù)，同時在工作中沒有改善的意識，重復(fù)栽倒在一個問題上。最終領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工叫委屈，工作沒結(jié)果。
針對以上問題，“任務(wù)推進(jìn)”這門課程首先講述管理者角色，然后依照經(jīng)典沃特?阿曼德?休哈特提出的PDS行動循環(huán)理論，結(jié)合心理學(xué)從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插案例討論、視頻觀看、案例分析等方式，幫助學(xué)員牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的方法，解決企業(yè)各級管理者面對的任務(wù)完成和推進(jìn)問題。
課程收益
讓學(xué)員掌握一個任務(wù)推進(jìn)的好方法
課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作結(jié)合得出方案
激發(fā)出學(xué)員去完成工作任務(wù)的激情
培養(yǎng)出一批具備任務(wù)推進(jìn)能力的人
課程對象
企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。
課程大綱
導(dǎo)入篇：基本概念
說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。
1、任務(wù)推進(jìn)模型
1.1 管理定義與解析
1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹
第一部分：任務(wù)布置
說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標(biāo)并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指標(biāo)。
2、聚焦核心任務(wù)
2.1 發(fā)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的根本原因
2.2 理清一般任務(wù)與核心任務(wù)的區(qū)別
2.3 電梯法則助力達(dá)成任務(wù)共識3、關(guān)注先導(dǎo)指標(biāo)
3.1 任務(wù)實(shí)現(xiàn)的舊思維與新突破
3.2 找到任務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵杠桿
3.3 掌握發(fā)現(xiàn)杠桿的萬能武器
第二部分：執(zhí)行控制
說明：通過對管理看板的介紹，明確看板在任務(wù)推進(jìn)中的重要作用，并通過練習(xí)來掌握管理管板的制作和使用。
4、建立管理看板
4.1 管理看板的歷史與定義
4.2 管理看板的作用
4.3 學(xué)習(xí)制作管理看板
第三部分：檢查提高
說明：通過讓學(xué)員學(xué)習(xí)跟蹤例會的概念和具體操作，掌握推動任務(wù)實(shí)現(xiàn)的持續(xù)跟蹤方法。
5、堅(jiān)持跟蹤例會
5.1 以事實(shí)為基礎(chǔ)的跟蹤例會
5.2 通過例會跟蹤任務(wù)進(jìn)展
5.3 跟蹤例會的核心關(guān)鍵
李老師
李廣俊 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)核心任務(wù)推進(jìn)專家
企業(yè)績效改進(jìn)PI90系統(tǒng)設(shè)計(jì)執(zhí)行專家、資深績效改進(jìn)顧問、國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）注冊會員；具有超過8年的醫(yī)藥企業(yè)一線營銷管理經(jīng)歷及14年專業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；一直專注在企業(yè)績效改進(jìn)咨詢領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行過近50個企業(yè)績效改進(jìn)管理咨詢項(xiàng)目，其中招商銀行的“金鷹計(jì)劃”和江蘇電信“天翼園丁”項(xiàng)目分別在2014年和2015年獲得“國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）人類杰出績效干預(yù)獎”。擅長設(shè)計(jì)開發(fā)以客戶為中心的績效改進(jìn)解決方案并給多家客戶帶來非?？捎^的管理和經(jīng)濟(jì)效益，擅長使用任務(wù)推進(jìn)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績增長！同時兼?zhèn)湓鷮?shí)的理論功底和深入的咨詢項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部推動管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)有：招商銀行、中石化、中石油、TCL集團(tuán)、中航國際、京東、中國聯(lián)通、首都機(jī)場等。