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VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 上海:2025年06月09日
課程說明 VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。 最新全面改版的版本更加強調了過程方法(Process Approach)在生產過程審核中的運用,且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。 新標準將產......
SPC—統計過程控制 南京:2025年06月30日
培訓受眾: 企業的工程師、主管、班組長等技術、管理人員 課程收益: 成功完成本課程,您將能夠: 1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。 2.學會制作SPC控制圖,并運用于企業生產實踐中進行管控。 3.加深理解品質是制造出來的理念,學員預防管理的精髓。 課程大綱: 第一單元: SPC簡介 控制圖歷史說明 統計學概述、S......
FMEA&APQP&PPAP 上海:2025年07月10日
課程特點 注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。 參加人員 體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。 課程大綱 潛在失效模式和后果分析FMEA 一、課程導入 1.問題提出與FM......
快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 深圳:2025年07月10日
課程對象: 研發人員、質量工程和生產工程相關人員,想提高自己解決復雜問題能力的技術與管理人員。 課程概述: 我們長期在企業培訓和輔導六西格瑪項目時,發現如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法,便設計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果......
注塑品質過程控制技術 重慶:2025年07月12日
課程背景: “沒有好的過程,就沒有好的結果”,優質產品是設計、注塑和控制出來的!注塑最大的問題就是產品質量“不穩定”。隨著注塑行業的發展,注塑件質量和客戶的要求越來越高,傳統事后檢查注塑件質量的做法已無法滿足現代注塑件高品質的需要。注塑件質量的管控方式正由過去事后檢驗轉為......
實驗室安全管理 上海:2025年06月16日
課程介紹 研發&實驗活動的性質決定其EHS管理不同于常規生產型企業。本課程旨在全面系統的介紹研發中心實驗室EHS管理的知識及實踐。 課程目標: 1.學習風險識別與隱患控制的方法,開展實驗室安全隱患/風險識別; 2.學習系統的安全管理,打造卓越的零事故實驗場所; 3.做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人和公司財產不受傷害”。 培訓對象: 實驗室人員、工程師、管理員、EHS、研發人員、化學品管理員 課程大綱: Day 1 研發中心&......
生產計劃與物料控制提升(PMC) 深圳:2025年06月21日
課程背景: 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值......
塑造卓越的精益現場 武漢:2025年07月11日
課程背景: 中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰: 市場需求的個性化發展; 用戶對產品外延的追求; 產品生命周期不斷縮短; 產品的標準追求國際化; 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰? 精益生產成為很多公司推動改善的必然選擇,然而在推動精益過程中,我們往往面對以下困惑: 精益似乎只是高層的事情,基層人員不關注、不在乎 精益推動困難重重,......
精益生產與智能制造特訓營 青島:2025年07月12日
課程背景 隨著工業4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟等時代發展的需求,各企業和工業企業正面臨精益生產和智能制造的轉型和升級,在精益精細化管理方面迫切需要變革和創新,才能跟上時代發展的節拍和趨勢,因此企業在精益思想、精益理念、精益生產、精益方法、精益工具的運用方面,特別是在減本增效、開源節流等方面急需加強精益生產和精益化管理。為了幫助企業解決精益生產和智能制造中的重點、難點、痛點等問題,特開設本課程。 課程收益 1......
《生產計劃與物料控制》 深圳:2025年07月17日
課程介紹 "中國企業經過近40年改革開放,已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理,最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化,變動性也越來越頻繁,致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產運營指揮大腦有了新的定位和要求, 批量訂單,多品種少數量的短交期訂單,樣品定制訂單等混合型訂單成了企業訂單的組成模式,這種趨勢越來越明顯......