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陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).
陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、美國肯塔基州豐田公司進行學(xué)習(xí)和研究精益生產(chǎn)，回國后，就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳先生在職期間，還曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韓國三星、歐州等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：《IE七種工具全面運用》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家、生產(chǎn)管理首席顧問。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了六百多場講座，授課人數(shù)達到七萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為叁百多家企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢.其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
主講公開課與內(nèi)訓(xùn)課程：
1、制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）
2、生產(chǎn)一線主管暨班組長核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）
3、現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升（二～五天）
4、MTP中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）
5、中高層干部核心管理技能與執(zhí)行力提升（二～三天）
6、中基層管理人員管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）
8、精益現(xiàn)場改善、效率提升與成本降低（二～三天）
9、精益生產(chǎn)JIT（二～三天）
10、精益生產(chǎn)快速換型與防呆法應(yīng)用（二天）
11、制造企業(yè)精細化管理與運營實務(wù)（二天）
12、生產(chǎn)計劃與物料控制---PMC（二～三天）
14、現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送（二～三天）
15、6S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)（二天）
16、IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練（二天）
17、跟單員工作技能與策略控制（一～二天）
18、如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實施高效跟進（一～二天）
19、全面質(zhì)量管理TQM（一～二天）
咨詢項目：分為八大模塊
1、現(xiàn)場6S管理
2、精益生產(chǎn)JIT
3、工廠全面改善系統(tǒng)
4、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MTQM
6、IE流程改選與效率提升
7、供應(yīng)鏈與物流運作管理
9、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與薪酬設(shè)計
10、企業(yè)文化的建立與員工激勵
如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。
咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com